<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/sprout-solutions-launches-frontliner-an-ai-operations-agent-for-frontline-teams/knTCrzhhiNnPxkQd.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

TAGUIG, Philippines — September 4, 2026 — New product brings branch-level intelligence to the QSR, retail, hospitality, and healthcare industries across the Philippines and Southeast Asia
Sprout Solutions has launched Frontliner, an AI-powered operations platform that gives multi-location businesses in retail, F&amp;B, hospitality, and healthcare real-time visibility into what's happening across every branch, replacing the paper checklists, spreadsheets, and group chats frontline teams rely on today. Frontliner is built for businesses where the real work happens in a branch, not a boardroom. Frontliner is Sprout's first product outside its core HR and payroll suite.
<h2>The problem: a branch running on five disconnected tools</h2>
Frontliner targets a specific problem: companies that have digitized payroll, compliance, and HR can still find themselves running branch operations on WhatsApp or Viber group chats, paper checklists, and Excel files. A store manager at a QSR chain with 20 locations might use five different tools on any given shift:
● a form on paper
● a tracker in Google Sheets
● a group chat on Viber 
● a separate training platform
● a ticketing tool for equipment repairs 
But none of them talk to each other.
<h2>One platform for the entire branch  </h2>
Frontliner replaces that stack with a single platform. Staff complete checklists, report issues with a photo, and take training courses entirely from their phones, with no desktop required, and no separate app for learning.
● Training on demand. The LMS generates a full training course, slides and quiz included, from a topic description or an uploaded SOP; a crew member can finish a food safety module between the breakfast and lunch rush.
● Audits that close themselves. When an audit fails, the system auto-generates a corrective action plan and creates real tasks with real assignees. A failed temperature check becomes an assigned corrective task before the auditor leaves the building.
● Issues triaged automatically. When a crew member reports a broken fryer with a photo, AI classifies it as Equipment Failure, sets the priority to High, and starts the four-hour SLA clock without anyone making a decision.
<h2>An Operational Health Score, and a brief every morning  </h2>
At the operations level, Frontliner computes an Operational Health Score for each branch and for the company as a whole. A 0-to-100 composite of checklist completion, audit pass rates, issue resolution, attendance, task completion, and training progress.
Every morning, Sidekick generates a daily brief for managers and operations directors; not a report to scroll through, but two or three specific findings with a recommended action each:
"Makati's food waste pull-outs are 60% above their four-week average and the top reason is chicken overproduction on Mondays. BGC's fryer has had three equipment issues this month; two incident reports flagged an oil leak."  
The brief reads the entire operation overnight so the manager doesn't have to spend the first hour of their day figuring out what's on fire.
"Companies don't usually have a standards problem. The challenge is knowing whether those standards are actually being executed across every branch, every shift, every day. We built Frontliner to give operations leaders that visibility, wherever they are."  
— Kat Uytiepo, Venture Lead for Frontliner 
"Our clients in retail, F&amp;B, and hospitality kept asking the same question after they got HR and payroll working. The back office is sorted. What about the branch? What about the people running the floor every day?" 
— Alex Gentry, Co-founder of Sprout 
<h2>Built for the floor, not the office </h2>
The gap Gentry is pointing at is older than the software that's closing it. Knowledge workers have spent a decade accumulating digital tools such as project management, communication, documentation, analytics. The person at a desk has options. The crew member at a QSR counter, the nurse on a ward, the warehouse picker on the night shift have largely been handed a clipboard and a group chat and told to figure it out. The tools that exist were designed for offices, then stretched to fit operations they were never built for.
For Gentry, the real product question was never about replacing paper:
"How can AI make the people on the floor more productive? How do you help teams actually gel together, and not simply give management another report to look at from above?"  
Frontliner is her answer to that: a platform built from the ground up for how frontline teams actually work: on mobile, in a branch, under time pressure, with no desk in sight.


<h2>Industry templates, live in about 30 minutes  </h2>
The product includes industry-specific template packages covering QSR, restaurants and cafes, fashion retail, grocery, hospitality, logistics, manufacturing, and healthcare. Each package includes pre-built checklists, audits, issue categories, automated workflows, and training modules based on how operators in that vertical already run their branches. A new customer in QSR can be operational in about 30 minutes.
As shared by an IlaoIlao franchise, a Frontliner client:
As shared by Jennifer Castro, Area Manager of llaollao, a fast-growing frozen yogurt brand in the Philippines and now a Frontliner user:
"Simple lang gamitin yung app kaya mabilis siyang natutunan ng managers at staff. Syempre may konting adjustment coming from paper checklists, pero after a few days naging part na siya ng daily routine nila. Nakatuwa kasi instead na dumagdag sa trabaho nila, mas pinadali pa niya.”  
<h2>Integration, pricing, and availability </h2>
Frontliner integrates with Sprout HR and Sprout Payroll:
● Attendance data flows to payroll automatically.
● Employee records sync without a manual import.
 For companies not yet on the Sprout platform, Frontliner works as a standalone product.
Pricing is per location with unlimited users, which is a deliberate choice for an industry where headcount is high and per-seat pricing tends to price out the operators who need it most.
Frontliner is available now. More information at <a href="http://sproutfrontliner.com/" target="_self">sproutfrontliner.com</a>.  

<h3>About Sprout Solutions Phil Inc</h3>
Sprout Solutions is the Philippines' leading HR and payroll software provider, serving over 2,000 companies across retail, banking, BPO, healthcare, and manufacturing. Its products cover core HR, payroll, compliance, talent management, and employee engagement. Frontliner extends the platform to frontline operations for the first time. Learn more at sprout.ph.
&nbsp;
This press release has also been published on <a href="https://www.vritimes.com/ph/articles/41c32391-fb13-11ee-8ac5-0a58a9feac02/b6938c78-c809-49fe-bae9-e167c7f2adb8" target="_self">VRITIMES.</a>&nbsp;&nbsp;

SPROUT SOLUTIONS LAUNCHES FRONTLINER, AN AI OPERATIONS AGENT FOR FRONTLINE TEAMS

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/ensia-2026-saat-inovasi-menjadi-kunci-bisnis-berkelanjutan-dan-ketangguhan-masyarakat/4PlSboVRJaM0RMqs.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
PT SUCOFINDO (PERSERO) kembali menyelenggarakan Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) 2026 sebagai ajang apresiasi bagi dunia usaha dan masyarakat yang menghadirkan inovasi lingkungan dan sosial berdampak nyata. Mengusung tema “Innovation for Sustainable Business and Resilient Community”, ENSIA 2026 hadir untuk mendorong lahirnya inovasi yang tidak hanya memperkuat daya saing bisnis, tetapi juga meningkatkan ketangguhan sosial dan lingkungan di tengah berbagai tantangan global.
ENSIA 2026 diselenggarakan di Bali dan dihadiri oleh Menteri Lingkungan Hidup/Kepala Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Republik Indonesia, Moh Jumhur Hidayat. Kegiatan ini juga dihadiri oleh Wakil Menteri Koordinator Bidang Pangan Republik Indonesia, Hanif Faisol, Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Indonesia, Rahmat Pambudi, dan Gubernur Provinsi Bali, Wayan Koster.
Dalam kesempatan tersebut, Moh Jumhur Hidayat mengapresiasi PT SUCOFINDO (PERSERO) yang secara konsisten menghadirkan ENSIA sebagai wadah yang mendorong lahirnya inovasi lingkungan dan sosial dari dunia usaha maupun masyarakat. Menurutnya, penghargaan ini bukan sekadar bentuk apresiasi, tetapi juga bagian dari upaya membangun budaya inovasi dalam pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat.
Selanjutnya, Moh Jumhur Hidayat juga menegaskan bahwa dunia saat ini tengah menghadapi triple planetary crisis, yakni perubahan iklim, hilangnya keanekaragaman hayati, serta pencemaran dan kerusakan lingkungan. Untuk menjawab tantangan tersebut, diperlukan inovasi yang berlandaskan empat prinsip utama, yaitu Green Jobs, Social Preparation and Social Integration, Penerapan Budaya Zero Accident, dan Tobat Ekologis.
“ENSIA sangat relevan dengan kebutuhan saat ini dan sejalan dengan PROPER dan Gerakan Tobat Ekologis yang diusung Kementerian Lingkungan Hidup. Melalui berbagai inovasi yang dihadirkan dunia usaha, ENSIA dapat mendorong kontribusi nyata terhadap pemulihan lingkungan, pengelolaan sampah, rehabilitasi daerah aliran sungai, penanaman pohon, transisi energi bersih, serta pengembangan ekonomi hijau yang menjadi bagian penting dari agenda pembangunan berkelanjutan nasional,” ujarnya.
Gerakan Tobat Ekologis merupakan gerakan yang diinisiasi Kementerian Lingkungan Hidup untuk mendorong perubahan cara pandang dan perilaku seluruh pemangku kepentingan terhadap lingkungan melalui kolaborasi dan aksi nyata yang berkelanjutan. Moh. Jumhur Hidayat menegaskan bahwa inovasi lingkungan dan sosial yang dikembangkan dunia usaha memiliki peran penting dalam mendukung percepatan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) di Indonesia. ENSIA menjadi salah satu bukti bahwa komitmen keberlanjutan dapat diwujudkan melalui kolaborasi dan inovasi yang memberikan manfaat nyata bagi lingkungan dan masyarakat.
Pada kesempatan yang sama, Direktur Utama PT SUCOFINDO (PERSERO), Sandry Pasambuna, menegaskan bahwa ajang ini bukan sekedar seremoni penghargaan, tetapi juga ruang kolaborasi dan wadah berbagi praktik terbaik (best practice) bagi pelaku usaha dalam mengembangkan inovasi keberlanjutan.
“ENSIA memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk menunjukkan komitmen dan capaian inovasinya kepada para pemangku kepentingan. Selain memperoleh pengakuan atas inovasi yang dijalankan, peserta juga mendapatkan ruang untuk berbagi praktik terbaik dan memperluas jejaring serta memperkuat reputasi perusahaan dalam aspek keberlanjutan. Bagi perusahaan yang mengikuti PROPER, apresiasi ENSIA dapat menjadi salah satu nilai tambah dalam mendukung aspek penghargaan nasional pada penilaian PROPER Hijau dan Emas,” tuturnya.
Sandry Pasambuna menambahkan, tema “Innovation for Sustainable Business and Resilient Community” dipilih sebagai respons terhadap berbagai dinamika global, mulai dari ketidakpastian geopolitik yang berpotensi mengganggu rantai pasok hingga ancaman bencana ekologis akibat perubahan iklim.
Melalui tema tersebut, PT SUCOFINDO (PERSERO) mendorong pelaku usaha dapat terus mengembangkan inovasi yang mampu mengoptimalkan efisiensi sumber daya, mengurangi dampak lingkungan, sekaligus memperkuat ketahanan sosial-ekonomi masyarakat di sekitarnya.
“Ke depan, kami berharap ENSIA terus berkembang sebagai platform inovasi keberlanjutan yang inklusif dan berdampak. Kami ingin merangkul lebih banyak perusahaan, komunitas, dan local hero yang terlibat serta menghadirkan inovasi yang mampu menjawab tantangan lingkungan dan sosial secara nyata. Yang terpenting, inovasi yang dihadirkan pada ENSIA tidak berhenti pada penghargaan, melainkan dapat direplikasi dan memberikan manfaat berkelanjutan bagi masyarakat, lingkungan, dan pembangunan Indonesia,” tambahnya.
Sementara itu, Direktur Komersial PT SUCOFINDO (PERSERO), Agus Permadi mengungkapkan antusiasme peserta dari dunia usaha terhadap ENSIA terus meningkat setiap tahunnya.
“ENSIA 2026 mencatat partisipasi 253 perusahaan dengan 954 paper dan 48 local hero, meningkat signifikan dibandingkan tahun sebelumnya yang diikuti 178 perusahaan dengan 690 paper. Capaian ini menunjukkan semakin tingginya komitmen dunia usaha dalam menghadirkan inovasi yang mendukung keberlanjutan lingkungan, sosial, dan bisnis,” jelasnya.
Pada penyelenggaraan tahun ini, ENSIA memperbaharui topik inovasi khusus, yang semula berfokus pada konservasi daerah aliran sungai menjadi transisi energi bersih. Perubahan ini mencerminkan urgensi ketahanan energi, efisiensi sumber daya, dan pengurangan emisi sebagai bagian dari upaya menghadapi perubahan iklim serta dinamika global yang terus berkembang. Melalui fokus tersebut, ENSIA mendorong dunia usaha untuk menghadirkan inovasi yang mampu menciptakan nilai ekonomi sekaligus mendukung agenda pembangunan rendah karbon dan keberlanjutan nasional.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/8c587943-2136-4911-8115-91a603ecbb53/a10b5b2a-fa64-43c4-8e52-d54a5dafd367" target="_blank">VRITIMES</a>&nbsp;

ENSIA 2026: Saat Inovasi Menjadi Kunci Bisnis Berkelanjutan dan Ketangguhan Masyarakat

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/berbagi-di-hari-jadi-kai-logistik-gelar-donor-darah-untuk-sesama/7puh8Jqupk0wgW2Y.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Memperingati Hari Ulang Tahun (HUT) ke-17, KAI Logistik memaknai perjalanan perusahaan dengan berbagi dan memberikan manfaat bagi sesama. Semangat tersebut diwujudkan melalui kegiatan donor darah yang diselenggarakan di Kantor Pusat KAI Logistik, Jakarta, pada Selasa (8/9), sebagai bagian dari rangkaian kegiatan peringatan hari jadi perusahaan.
&nbsp;
Kegiatan donor darah ini tidak hanya menjadi agenda internal perusahaan, tetapi juga membuka ruang partisipasi bagi pegawai di lingkungan KAI Group dan masyarakat umum. Lebih dari 100 orang tercatat melakukan registrasi untuk mengikuti kegiatan tersebut. Setelah melalui proses pemeriksaan kesehatan dan memenuhi kriteria donor, sekitar 50 kantong darah berhasil dikumpulkan untuk selanjutnya dikelola oleh PMI Kota Bekasi..


Manager of Public Relations KAI Logistik menyampaikan bahwa donor darah menjadi salah satu cara perusahaan memaknai pertambahan usia dengan kegiatan yang memberikan manfaat nyata. “Bertambahnya usia perusahaan menjadi momentum bagi kami untuk melihat kembali bagaimana keberadaan KAI Logistik dapat memberikan manfaat, tidak hanya melalui layanan yang kami hadirkan, tetapi juga melalui kepedulian terhadap lingkungan dan masyarakat. Setiap kantong darah yang terkumpul diharapkan dapat turut mendukung ketersediaan stok darah dan memberikan manfaat bagi masyarakat yang membutuhkan,” ujarnya.
Semangat berbagi dalam rangkaian HUT ke-17 KAI Logistik juga diwujudkan melalui sejumlah kegiatan sosial lainnya. Salah satunya melalui program Gerbong Literasi dengan menyalurkan sebanyak 1.700 buku ke sejumlah lokasi di sekitar wilayah operasional perusahaan. Buku-buku tersebut diharapkan dapat mendukung keberadaan pojok baca serta mendorong tumbuhnya minat baca, khususnya di lingkungan masyarakat dan anak-anak.
Tidak berhenti pada aspek sosial, rangkaian kegiatan juga mencakup kepedulian terhadap lingkungan melalui kegiatan penanaman pohon di sekitar area operasional KAI Logistik. Beragam kegiatan tersebut menjadi bagian dari upaya perusahaan untuk memperluas kontribusi di luar aktivitas bisnis, dengan memperhatikan kebutuhan masyarakat dan keberlanjutan lingkungan di sekitar wilayah operasional.
Pelaksanaan berbagai inisiatif tersebut sejalan dengan komitmen KAI Logistik dalam menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) secara berkelanjutan. Bagi perusahaan, keberlanjutan tidak hanya berkaitan dengan keberlangsungan kegiatan usaha, tetapi juga bagaimana aktivitas perusahaan dapat memberikan nilai tambah bagi masyarakat dan lingkungan. Komitmen ini turut mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya pada aspek kesehatan dan kesejahteraan, pendidikan, serta pelestarian lingkungan.
Memasuki usia ke-17, KAI Logistik akan terus mendorong berbagai kegiatan yang dapat membuka ruang kolaborasi dan partisipasi masyarakat. Melalui kegiatan donor darah yang dilakukan secara berkala maupun inisiatif sosial dan lingkungan lainnya, perusahaan berharap semangat berbagi dapat terus tumbuh dan menjadi bagian dari kontribusi bersama untuk memberikan manfaat yang lebih luas bagi sesama.

<h3>Tentang KAI Logistik</h3>
PT Kereta Api Logistik (KAI Logistik) dibentuk dengan tujuan melayani distribusi logistik berbasis kereta api, dengan kemasan bisnis door to door service untuk memberikan pelayanan yang paripurna bagi Pelanggan kereta api yang didukung dengan layanan pra dan purna. KAI Logistik fokus pada orientasi bisnis sebagai jasa layanan distribusi logistik terpadu (total logistics solution) melalui “End-to-End Services”. Dengan tagline KAI Logistik Ispossible yaitu semuanya menjadi mungkin, KAI Logistik menyediakan ragam layanan logistik melalui 3 segmentasi diantaranya KALOG Express, KALOG Plus dan KALOG Pro.
Press release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/f07f4793-cd97-4c4e-9fe7-a876d17a953c/6f61d982-84a1-48d0-85c3-62c00ee23971" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Berbagi di Hari Jadi, KAI Logistik Gelar Donor Darah untuk Sesama

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/dupoin-futures-raih-4-penghargaan-jfx-dan-kbi-volume-transaksi-capai-833-ribu-lot/I7JMVXhA0w9O8d3E.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
PT Dupoin Futures Indonesia meraih empat penghargaan dari Jakarta Futures Exchange (JFX) dan Kliring Berjangka Indonesia (KBI) atas performa kinerja transaksi Dupoin Futures Indonesia 2025. Penghargaan tersebut terdiri dari dua penghargaan JFX (Jakarta Futures Exchange) dan dua penghargaan KBI (Kliring Berjangka Indonesia) yakni Peringkat 1 Volume Bilateral Tertinggi Kategori Micro &amp; Mini dan Peringkat 1 Pialang dengan Volume Transaksi Tertinggi pada 2025. Rangkaian penghargaan diberikan dalam acara awarding yang digelar di ASSTRO Highlands, Ciater, Subang pada 13 Agustus 2026. Penghargaan dari JFX diserahkan langsung oleh Direktur Utama JFX Yazid Kanca Surya, sementara penghargaan dari KBI diserahkan langsung oleh Direktur Utama KBI Budi Susanto kepada Gunawan selaku Direktur Utama PT Dupoin Futures Indonesia.
Capaian tersebut sejalan dengan kinerja transaksi <a href="https://www.dupoin.co.id/promotion/lp1/welcome-reward/?utm_source=vritimes&utm_campaign=article" target="_self">Dupoin Futures</a> yang menunjukkan performa positif. Sepanjang 2025, volume transaksi gabungan <a href="https://www.dupoin.co.id/promotion/lp1/welcome-reward/?utm_source=vritimes&utm_campaign=article" target="_self">Dupoin Futures</a> tercatat mencapai 1.407.576,78 lot dengan market share sebesar 12,79%. Sementara hingga semester I 2026, volume transaksi gabungan telah mencapai 833.224,67 lot atau sekitar 59,2% dari total volume sepanjang 2025. Pada periode yang sama, market share <a href="https://www.dupoin.co.id/promotion/lp1/welcome-reward/?utm_source=vritimes&utm_campaign=article" target="_self">Dupoin Futures</a> meningkat menjadi 16,05% dari total volume transaksi industri sebesar 5.191.647 lot, atau naik 3,26 percentage points dibandingkan posisi 2025.
Direktur Utama PT Dupoin Futures Indonesia, Gunawan, mengatakan penghargaan yang diterima menjadi bagian dari evaluasi atas perkembangan bisnis perusahaan sekaligus motivasi untuk terus meningkatkan kualitas layanan.
“Pertumbuhan volume transaksi dan peningkatan market share menunjukkan perkembangan positif <a href="https://www.dupoin.co.id/promotion/lp1/welcome-reward/?utm_source=vritimes&utm_campaign=article" target="_self">Dupoin Futures</a>. Capaian ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus meningkatkan kualitas layanan, memperkuat teknologi, serta menjaga kepercayaan nasabah. Kami ingin pertumbuhan bisnis berjalan seiring dengan peningkatan kualitas dan kepatuhan dalam menjalankan kegiatan perdagangan berjangka,” ujar Gunawan.
Menurut Gunawan, perkembangan tersebut juga tidak terlepas dari upaya perusahaan dalam memperkuat teknologi dan layanan perdagangan berjangka. <a href="https://www.dupoin.co.id/promotion/lp1/welcome-reward/?utm_source=vritimes&utm_campaign=article" target="_self">Dupoin Futures</a> terus mengembangkan platform serta menghadirkan berbagai program edukasi untuk membantu masyarakat memahami karakteristik perdagangan berjangka, mekanisme transaksi, dan risiko yang menyertainya.
“Kami mengapresiasi pencapaian <a href="https://www.dupoin.co.id/promotion/lp1/welcome-reward/?utm_source=vritimes&utm_campaign=article" target="_self">Dupoin Futures</a> atas kinerja transaksi yang menunjukkan pertumbuhan positif, khususnya dalam volume bilateral kategori Micro &amp; Mini. Penghargaan ini mencerminkan konsistensi dan komitmen <a href="https://www.dupoin.co.id/promotion/lp1/welcome-reward/?utm_source=vritimes&utm_campaign=article" target="_self">Dupoin Futures</a> dalam mengembangkan bisnis serta memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan perdagangan berjangka di Indonesia. Kami berharap capaian ini dapat menjadi motivasi untuk terus meningkatkan kualitas layanan, inovasi, dan kepatuhan, sehingga pertumbuhan perusahaan dapat berjalan seiring dengan perkembangan industri yang sehat dan berkelanjutan,” ujar Yazid Kanca Surya, Direktur Utama JFX.
"Pencapaian <a href="https://www.dupoin.co.id/promotion/lp1/welcome-reward/?utm_source=vritimes&utm_campaign=article" target="_self">Dupoin Futures</a> Indonesia ini mencerminkan konsistensi kinerja yang baik sebagai anggota kliring di industri perdagangan berjangka. Pertumbuhan volume transaksi dan market share yang ditunjukkan sejalan dengan komitmen KBI dalam mendorong industri yang sehat, transparan, dan terpercaya. Kami berharap capaian ini dapat menjadi motivasi bagi anggota lain untuk terus meningkatkan kualitas layanan sekaligus menjaga kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, sehingga percepatan pertumbuhan industri perdagangan berjangka di Indonesia dapat terjalankan secara berkelanjutan," ujar Budi Susanto, Direktur Utama PT Kliring Berjangka Indonesia.
Sebagai perusahaan pialang berjangka, PT Dupoin Futures Indonesia menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan berada di bawah pengawasan BAPPEBTI, serta dalam pengawasan OJK dan Bank Indonesia sesuai dengan kewenangan masing-masing. Dupoin Futures juga merupakan anggota Jakarta Futures Exchange (JFX), Kliring Berjangka Indonesia (KBI), ASPEBTINDO, dan Asosiasi Fintech Indonesia (AFTECH).
Ke depan, <a href="https://www.dupoin.co.id/promotion/lp1/welcome-reward/?utm_source=vritimes&utm_campaign=article" target="_self">Dupoin Futures</a> berkomitmen mempertahankan pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan dengan memperkuat kualitas layanan, teknologi, edukasi, dan kepatuhan. Perusahaan juga akan terus mendorong peningkatan pemahaman masyarakat terhadap perdagangan berjangka sebagai bagian dari upaya membangun industri yang transparan dan bertanggung jawab.
Masyarakat yang ingin mengenal lebih jauh mengenai perdagangan berjangka, layanan, dan program edukasi <a href="https://www.dupoin.co.id/promotion/lp1/welcome-reward/?utm_source=vritimes&utm_campaign=article" target="_self">Dupoin Futures</a> dapat mengakses kanal resmi perusahaan melalui website www.dupoin.co.id.
<h3>Tentang Dupoin Futures (PT. Dupoin Futures Indonesia)</h3>
Dupoin Futures adalah perusahaan pialang di bidang perdagangan Forex, Metal, Futures, dan Stocks. Dupoin merupakan pialang berjangka yang telah mengantongi izin usaha resmi dari BAPPEBTI Nomor. 423/BAPPEBTI/SI/VII/2004. Dupoin juga anggota Bursa Berjangka Jakarta (BBJ) atau Jakarta Futures Exchange (JFX) Nomor. SPAB-064/BBJ/04/04 dan terdaftar sebagai member aktif dari Kliring Berjangka Indonesia (KBI) atau Indonesian Derivatives Clearing House (IDCH) Nomor. 26/AK-KBI/IX/2004, terdaftar sebagai anggota dari Asosiasi Fintech Indonesia (AFTECH) dengan nomor keanggotaan 176/REG/AFT/SU, serta anggota Asosiasi Perdagangan Berjangka Komoditi Indonesia dengan Nomor: 0013/ASPEBTINDO/ANG-B/05/2024.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/0e9975e8-95ce-11ef-a7b1-0a58a9feac02/2e568b1e-9a5b-416a-ad82-9c2e282d3d0e" target="_self">VRITIMES.</a>&nbsp;

Dupoin Futures Raih 4 Penghargaan JFX dan KBI, Volume Transaksi Capai 833 Ribu Lot

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/semarak-hari-pelanggan-nasional-bri-bo-segitiga-senen-sambut-nasabah-hangat-dalam-balutan-wastra-nusantara/ZuzBdDTRc2JAFTEl.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Dalam rangka memperingati Hari Pelanggan Nasional, BRI Branch Office (BO) Segitiga Senen menghadirkan suasana istimewa dengan menyambut nasabah secara hangat dan penuh keakraban. Nuansa berbeda terasa di banking hall ketika jajaran pekerja BRI BO Segitiga Senen mengenakan pakaian bernuansa wastra Nusantara saat memberikan pelayanan kepada nasabah.
Balutan wastra Nusantara yang dikenakan para pekerja BRI menjadi representasi kekayaan budaya Indonesia sekaligus memberikan warna tersendiri dalam perayaan Hari Pelanggan Nasional. Dengan senyum dan sapaan ramah, jajaran pekerja menyambut nasabah yang datang untuk memenuhi berbagai kebutuhan transaksi perbankan.
Momentum tersebut menjadi bentuk apresiasi BRI BO Segitiga Senen kepada nasabah atas kepercayaan dan loyalitas yang telah diberikan. Kehangatan dalam setiap interaksi diharapkan dapat membuat nasabah merasa semakin nyaman dan dekat, sehingga aktivitas perbankan tidak hanya berjalan dengan baik, tetapi juga meninggalkan pengalaman yang positif dan berkesan.
Penggunaan wastra Nusantara juga menjadi wujud semangat untuk terus menghargai dan memperkenalkan kekayaan budaya Indonesia. Perpaduan antara sentuhan budaya dan pelayanan yang humanis menciptakan suasana banking hall yang lebih akrab, sekaligus mencerminkan semangat BRI untuk selalu hadir dekat dengan masyarakat.
Melalui peringatan Hari Pelanggan Nasional, BRI BO Segitiga Senen terus memperkuat komitmen dalam menghadirkan customer experience terbaik melalui pelayanan yang ramah, responsif, profesional, dan sepenuh hati. Setiap interaksi dengan nasabah menjadi bagian penting dalam membangun kepercayaan serta hubungan jangka panjang.
Dengan semangat “Melayani dengan Hati”, BRI BO Segitiga Senen berharap kehangatan yang dihadirkan dalam balutan wastra Nusantara dapat memberikan kesan positif bagi setiap nasabah. Momentum ini sekaligus menjadi wujud terima kasih BRI kepada nasabah yang senantiasa memberikan kepercayaan dalam memenuhi berbagai kebutuhan layanan perbankan bersama BRI.
<h3>Tentang PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Region 6/Jakarta 1</h3>
JL. Veteran II No. 8 Gambir Jakarta Pusat 10110
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/28496057-5da0-4412-89b7-692d6ef1dda2/41d130e0-2a48-4477-b90d-825bc648f89d" target="_self">VRITIMES.</a>&nbsp;

Semarak Hari Pelanggan Nasional, BRI BO Segitiga Senen Sambut Nasabah Hangat dalam Balutan Wastra Nusantara

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/transformasi-organisasi-bank-mandiri-taspen-perkuat-kepemimpinan-regional-melalui-implementasi-rceo/de6fN99p8V84xJak.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
PT Bank Mandiri Taspen terus memperkuat komitmennya dalam transformasi organisasi, untuk mendorong pertumbuhan bisnis yang adaptif dan berkelanjutan. Langkah tersebut ditandai dengan dibukanya 10 Kantor Wilayah di bawah kepemimpinan Regional Chief Executive Officer (RCEO).
Seluruh Kantor Wilayah ini diresmikan dalam acara Go-Live Regional Chief Executive Officer (RCEO) bertema ‘Empowering Region, Accelerating Growth’, yang diselenggarakan di Kantor Cabang Pembantu (KCP) Jakarta Rawamangun, Jakarta Timur, dan diikuti oleh seluruh pegawai Bank Mandiri Taspen secara hybrid, pada Rabu, 9 September 2026.
Direktur Utama PT Bank Mandiri Taspen, Panji Irawan, mengatakan, implementasi RCEO ini adalah salah satu upaya Bank Mandiri Taspen membangun organisasi yang lebih responsif terhadap kebutuhan bisnis dan perkembangan di masing-masing wilayah.
“Melalui RCEO ini, kita memperkuat kepemimpinan regional dan mendelegasikan kewenangan secara terukur, agar keputusan lebih cepat, kolaborasi lebih kuat, dan pertumbuhan lebih merata di seluruh Indonesia. Semua ini membawa kita menuju aspirasi besar ‘The Undisputed Leader’ in Indonesia's Senior Citizen Financial Ecosystem,” ucap Panji dalam sambutannya.
Panji juga menegaskan bahwa implementasi RCEO ini bukan memperpanjang birokrasi dalam perusahaan, namun penguatan kepemimpinan yang berkedudukan di wilayah, agar arah koordinasi dan akuntabilitas menjadi lebih dekat. Transformasi ini, sambung Panji, diharapkan dapat berjalan sempurna hingga masing-masing regional, bergerak dalam satu arah strategis perusahaan.
“Ini juga bukan sekedar perubahan nama jabatan dari distribution office, dari distribution head menjadi kantor regional. RCEO menjadi pemimpin bisnis wilayah yang bertanggung jawab atas profit dan loss, kualitas,
portfolio, layanan, pengembangan ekosistem, dan sumber daya manusia,” tegasnya.
Dalam Go-Live RCEO ini, ditayangkan juga perjalanan transformasi perusahaan melalui pemutaran Video Highlight Company Transformation. Momen ini sekaligus menegaskan bahwa transformasi yang dijalankan Bank Mandiri Taspen mencakup penguatan organisasi dan cara kerja perusahaan secara menyeluruh, dengan regional sebagai ujung tombak percepatan pencapaian sasaran bisnis.
“Kami ingin transformasi ini pada akhirnya memberikan dampak nyata, baik bagi organisasi, insan Bank Mandiri Taspen, maupun nasabah. Karena itu, implementasi RCEO harus diterjemahkan menjadi tindakan dan kinerja yang nyata di setiap regional,” tutup Panji.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/1d2ad44d-ca23-4b64-ba8b-7c2a8b140a61/d95e6950-69c7-4ea5-94cb-32ca6b3daaec" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Transformasi Organisasi, Bank Mandiri Taspen Perkuat Kepemimpinan Regional melalui Implementasi RCEO

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/palantir-dan-apple-jadi-sorotan-saham-teknologi-as-masih-punya-katalis-pertumbuhan/uN11gYym6CYBvgBc.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

<a href="https://www.nanovest.io/?utm_source=Vritimes&utm_medium=pressRelease" target="_self">Saham teknologi</a> Amerika Serikat kembali menjadi perhatian investor seiring munculnya sejumlah katalis baru dari perusahaan besar seperti Palantir Technologies (PLTR) dan <a href="https://www.nanovest.io/?utm_source=Vritimes&utm_medium=pressRelease" target="_self">Apple (AAPL)</a>. Di satu sisi, Palantir terus memperkuat posisinya di industri kecerdasan buatan (AI) melalui ekspansi kerja sama dengan perusahaan besar. Di sisi lain, Apple bersiap memasuki fase baru dengan peluncuran produk terbarunya yang berpotensi menjadi kejutan bagi pasar.
Kedua perusahaan tersebut menunjukkan bagaimana perkembangan AI, inovasi teknologi, dan ekspansi bisnis masih menjadi faktor penting yang memengaruhi pergerakan saham teknologi AS. Namun, di balik prospek pertumbuhan tersebut, investor juga perlu mencermati valuasi saham yang sudah relatif tinggi.
<h2>Palantir Perkuat Bisnis AI Lewat Kemitraan Enterprise</h2>
Palantir kembali menunjukkan pertumbuhan yang kuat setelah membukukan salah satu kuartal terbaik dalam sejarah perusahaan. Pada kuartal kedua 2026, pendapatan Palantir mencapai US$1,935 miliar, meningkat 93% secara tahunan. Bisnis perusahaan di Amerika Serikat juga mencatat pertumbuhan signifikan sebesar 115% menjadi US$1,573 miliar.
Pertumbuhan tersebut didorong oleh meningkatnya permintaan terhadap platform AI dan data analytics milik Palantir, baik dari sektor pemerintah maupun perusahaan komersial. Pendapatan komersial AS bahkan tumbuh 149% secara tahunan, sementara pendapatan dari pemerintah AS meningkat 90%.
Palantir juga mencatat US$2,132 miliar dalam commercial bookings di AS selama kuartal tersebut. Angka ini hampir US$800 juta lebih tinggi dibandingkan rekor sebelumnya. Perusahaan turut membukukan adjusted free cash flow sebesar US$1,22 miliar dengan margin mencapai 63%.
<h2>Kerja Sama dengan PwC Jadi Katalis Baru</h2>
Momentum pertumbuhan Palantir semakin diperkuat melalui ekspansi kerja sama dengan PwC U.S. Pada 3 September 2026, kedua perusahaan mengumumkan perluasan aliansi strategis yang berfokus pada penggunaan AI untuk berbagai kebutuhan enterprise, termasuk merger dan akuisisi serta modernisasi sistem ERP.
Keduanya juga memperkenalkan platform transaksi berbasis AI yang dibangun menggunakan Foundry dan Palantir AI Platform (AIP). Teknologi tersebut ditujukan untuk membantu perusahaan menyelesaikan proses merger, akuisisi, dan divestasi dengan lebih cepat sekaligus menekan biaya transaksi.
Palantir sebelumnya juga telah menjalin kerja sama dengan sejumlah perusahaan dan institusi besar, termasuk Nvidia serta Angkatan Darat Amerika Serikat. Serangkaian kemitraan ini memperkuat posisi Palantir dalam ekosistem AI yang semakin berkembang.
Meski fundamental bisnisnya kuat, valuasi tetap menjadi perhatian. Dengan kapitalisasi pasar sekitar US$419 miliar, saham Palantir telah menghasilkan kenaikan yang sangat besar sejak IPO. Kondisi tersebut membuat investor perlu mempertimbangkan apakah pertumbuhan bisnis perusahaan masih cukup cepat untuk membenarkan valuasi sahamnya.
<h2>Apple Bersiap Hadirkan Kejutan September</h2>
Sementara itu, perhatian investor juga tertuju pada Apple menjelang acara peluncuran produk pada 9 September 2026. Acara yang diberi nama “Surprise and Shine” tersebut diperkirakan menjadi salah satu momen penting bagi Apple, terutama karena merupakan peluncuran produk besar pertama di bawah CEO baru, John Ternus.
Apple diperkirakan memperkenalkan lini iPhone 18 Pro dan iPhone 18 Pro Max. Namun, salah satu rumor terbesar adalah kemungkinan hadirnya iPhone lipat pertama Apple. Perangkat tersebut berpotensi menjadi produk baru yang membawa Apple masuk lebih jauh ke pasar smartphone foldable.
Saham Apple sendiri telah mencatat performa positif sepanjang 2026. Menjelang acara tersebut, saham Apple dilaporkan telah naik hampir 21% secara year-to-date dan mengungguli pasar secara keseluruhan.
Jika iPhone lipat benar-benar diperkenalkan, produk tersebut dapat menjadi katalis pertumbuhan baru bagi Apple. Namun, investor tetap akan memperhatikan harga, penerimaan konsumen, serta seberapa besar kontribusinya terhadap pendapatan perusahaan.
<h2>Dua Strategi Berbeda di Era AI</h2>
Palantir dan Apple menunjukkan dua pendekatan berbeda dalam menghadapi perubahan industri teknologi.
Palantir secara langsung memanfaatkan pertumbuhan AI dengan menyediakan platform data dan kecerdasan buatan bagi perusahaan serta pemerintah. Sementara itu, Apple lebih mengandalkan kekuatan ekosistem hardware dan software, sekaligus berupaya mempercepat inovasi AI dan menghadirkan kategori produk baru.
Bagi investor, perkembangan kedua saham ini menunjukkan bahwa peluang di sektor teknologi tidak hanya datang dari perusahaan yang membangun AI, tetapi juga dari perusahaan yang mampu mengintegrasikan teknologi tersebut ke dalam produk dan layanan mereka.
Meski demikian, performa bisnis yang kuat tidak selalu berarti harga saham akan terus naik. Investor tetap perlu mempertimbangkan valuasi, kondisi pasar, prospek pertumbuhan, serta risiko sebelum mengambil keputusan investasi.
<h2>Pantau Saham Teknologi AS di Nanovest</h2>
Pergerakan Saham Amerika Serikat, Aset Kripto, dan Emas Digital saat ini bisa kamu cek di <a href="https://www.nanovest.io/?utm_source=Vritimes&utm_medium=pressRelease" target="_self">aplikasi Nanovest</a>. Jika kamu tertarik untuk mulai berinvestasi di Saham AS, Nanovest dapat menjadi pilihan untuk mulai berinvestasi sekaligus mengeksplorasi berbagai koin kripto lainnya.
Nanovest merupakan aplikasi investasi saham dan kripto yang dapat menjadi pilihan bagi investor di Indonesia. Bagi investor yang baru ingin memulai berinvestasi, kamu juga tidak perlu khawatir karena Nanovest memiliki perlindungan dari risiko cybercrime dengan Asuransi Sinarmas.
Nanovest berizin dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Informasi lebih lanjut dapat kamu kunjungi melalui <a href="https://www.nanovest.io/?utm_source=chatgpt.com" target="_self">website Nanovest</a>. Bagi para penggiat investasi yang ingin menggunakan Nanovest, aplikasinya juga sudah tersedia di Play Store maupun App Store.
Dengan perkembangan AI yang semakin pesat dan inovasi produk yang terus bermunculan, saham seperti Palantir dan Apple masih akan menjadi perhatian investor. Namun, memahami fundamental perusahaan dan risiko tetap menjadi langkah penting sebelum menentukan strategi investasi.

<h4>Tentang NANOVEST</h4>
Nanovest (PT Tumbuh Bersama Nano) merupakan platform digital marketplace berbasis aplikasi yang mempermudah akses para pengguna untuk memperdagangkan aset digital baik dalam bentuk saham global, aset kripto, maupun emas digital. Kami memiliki tujuan untuk merevolusi cara anak muda dalam berinvestasi agar dapat mencapai kebebasan finansial. Nanovest secara resmi telah terdaftar dan berlisensi resmi sebagai Pedagang Aset Keuangan Digital dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Informasi lebih lanjut silahkan kunjungi web kami di www.nanovest.io.
&nbsp;
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/fa231ecb-0c27-11ef-8ac5-0a58a9feac02/584ea3e8-b0f0-4b6d-844e-ec1cb1756b90" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Palantir dan Apple Jadi Sorotan, Saham Teknologi AS Masih Punya Katalis Pertumbuhan

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/crm-whatsapp-untuk-klinik-uraga-rilis-sistem-terintegrasi/5uXOcKHpOSHleQ3m.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
CRM WhatsApp untuk klinik adalah sistem yang menyatukan chat calon pasien, pipeline follow-up, dan data performa iklan dalam satu dashboard. Uraga Digital Agency (PT Senang Bikin Konten) merilis paket yang menghubungkan CRM ini langsung ke Meta, sehingga data pasien yang benar-benar closing dipakai untuk memperbaiki campaign iklan berikutnya.
Alurnya berjalan lima tahap. Iklan Meta mengarahkan calon pasien ke chat WhatsApp lewat format Click to WhatsApp. AI Bot membalas dalam hitungan detik selama 24 jam dan menyaring calon pasien yang serius. Percakapan masuk ke CRM sebagai lead lengkap dengan catatan sumber iklannya. Reminder H-1 dan follow-up pasca kunjungan berjalan otomatis. Data pasien yang booking dikirim balik ke Meta lewat Conversions API.
Tahap terakhir yang membedakan sistem ini dari CRM yang berdiri sendiri. Setelah algoritma menerima data siapa yang benar-benar membayar, anggaran bergeser ke audiens serupa, sehingga jumlah lead naik tanpa menambah anggaran. Tim yang sama juga menyusun campaign, jadi pertanyaan yang paling sering muncul di CRM dipakai sebagai angle materi iklan periode berikutnya.
Berdasarkan data kampanye internal Uraga, sistem ini sudah menangani lebih dari 5.685 lead klinik. Satu klinik gigi mencatat 3.390 lead dari anggaran iklan Rp5,5 juta selama lima minggu, setara Rp1.635 per lead. Klinik lain menurunkan cost per result dari Rp84.841 menjadi Rp14.582 dalam satu bulan optimasi. Tingkat pasien tidak hadir pada klinik yang memakai reminder otomatis tercatat di bawah 10 persen.
Tersedia tiga paket. CRM Klinik Rp499 ribu per bulan tanpa pengelolaan iklan, Growth Klinik Rp3,9 juta per bulan dengan pengelolaan iklan Meta, dan Full Klinik Rp4,9 juta per bulan dengan tambahan 15 konten sosial media. Harga di luar anggaran iklan yang dibayarkan langsung ke Meta. Uraga berkantor pusat di Malang dengan kantor di Jakarta dan Surabaya, menangani lebih dari 300 brand, dan berstatus Meta Business Partner serta TikTok Marketing Partner.
CRM WhatsApp untuk klinik adalah sistem yang menyatukan chat calon pasien, pipeline follow-up, dan data performa iklan dalam satu dashboard. Uraga Digital Agency merilis paket terintegrasi yang menyambungkan iklan Meta, produksi konten, dan CRM WhatsApp sampai tahap pasien benar-benar datang ke klinik.
Sebagian besar klinik yang sudah beriklan menghadapi masalah yang sama. Chat masuk setiap hari, admin membalas satu per satu, lalu sebagian calon pasien hilang di tengah percakapan. Di sisi lain, Ads Manager hanya melaporkan biaya per chat, tanpa memberi tahu iklan mana yang benar-benar menghasilkan pasien duduk di kursi dokter. Data nomor pasien tersebar di WhatsApp, spreadsheet, dan catatan manual.
Apa itu CRM WhatsApp untuk klinik?
CRM WhatsApp untuk klinik adalah perangkat yang mengubah setiap chat masuk menjadi lead dengan status yang bisa dilacak, mulai dari percakapan pertama sampai kunjungan. Berbeda dengan pencatatan manual, setiap nomor otomatis masuk ke tahap pipeline mulai dari Baru, Chat, Booking, sampai Datang. Admin klinik bisa melihat siapa yang harus dihubungi hari ini tanpa menggulir riwayat percakapan.
Sistem Uraga berjalan di atas WhatsApp Business API resmi, dilengkapi AI Bot yang menjawab pertanyaan jam operasional, lokasi, layanan, dan kisaran harga selama 24 jam. Jawaban bot diambil dari basis pengetahuan milik klinik itu sendiri, sehingga tidak menghasilkan informasi karangan dan tidak bercampur dengan data klinik lain.
Bagaimana alur lead klinik berjalan dari iklan sampai booking?
Alur akuisisi pasien dalam sistem ini berjalan dalam lima tahap yang saling terhubung. Iklan Meta mengarahkan calon pasien langsung ke chat WhatsApp lewat format Click to WhatsApp. AI Bot membalas dalam hitungan detik, menjawab pertanyaan dasar, lalu menyaring calon pasien yang serius. Percakapan itu otomatis masuk ke CRM sebagai lead lengkap dengan catatan iklan mana yang membawanya. Reminder H-1 dan H-day dikirim otomatis sebelum jadwal, disusul follow-up setelah kunjungan selesai. Pada tahap terakhir, data pasien yang closing dikirim balik ke Meta sebagai offline conversion lewat Conversions API.
Tahap kelima yang membuat sistem ini tertutup. Setelah algoritma Meta menerima data siapa yang benar-benar booking, targeting iklan berhenti mengejar chat murah dan mulai mencari profil yang mirip dengan pasien yang sudah membayar. Periode pembelajaran algoritma umumnya memakan waktu empat sampai enam minggu sebelum efeknya terbaca di biaya akuisisi.
Apa hasil yang tercatat dari klinik pengguna sistem ini?
Berdasarkan data kampanye internal Uraga, sistem ini sudah menangani lebih dari 5.685 lead klinik. Nama klinik tidak disebutkan atas pertimbangan kerahasiaan klien.
Sebuah klinik gigi menjalankan kampanye selama lima minggu dengan anggaran iklan Rp5,5 juta dan menerima 3.390 lead, atau setara biaya Rp1.635 per lead, dengan proyeksi pendapatan Rp118 juta dari layanan yang dipesan. Klinik gigi lain yang beroperasi di tiga lokasi menghabiskan anggaran iklan Rp21 juta dan menerima 2.295 lead WhatsApp yang langsung terdistribusi ke pipeline masing-masing cabang, dengan proyeksi pendapatan Rp80 juta.
Klinik ketiga menjalani satu bulan optimasi dan mencatat penurunan cost per result dari Rp84.841 menjadi Rp14.582. Pada periode yang sama, rasio klik iklan naik dari 0,26 persen ke 0,47 persen.
Angka proyeksi pendapatan dihitung dari nilai layanan yang dipesan di dalam pipeline, bukan pendapatan yang sudah dibukukan klinik. Tingkat pasien tidak hadir pada klinik yang mengaktifkan reminder otomatis tercatat di bawah 10 persen.
Berapa biaya CRM WhatsApp dan pengelolaan iklan untuk klinik?
Layanan ini dibagi menjadi tiga paket. Paket CRM Klinik seharga Rp499 ribu per bulan mencakup CRM WhatsApp, AI Bot, reminder otomatis, dan atribusi Meta CAPI, tanpa pengelolaan iklan. Paket Growth Klinik seharga Rp3,9 juta per bulan menambahkan pengelolaan iklan Meta, riset audiens, empat materi iklan per bulan, dan landing page click-to-chat. Paket Full Klinik seharga Rp4,9 juta per bulan menambahkan 15 konten sosial media per bulan beserta penjadwalan posting di Instagram dan TikTok.
Harga tersebut di luar anggaran iklan yang dibayarkan langsung ke Meta. Pesan broadcast follow-up ditagih Rp500 per chat terkirim, juga dibayarkan langsung ke Meta tanpa markup. Data lead sepenuhnya milik klinik dan bisa diekspor dalam format CSV kapan saja.
Kenapa Uraga menggabungkan iklan, konten, dan CRM dalam satu paket
Klinik yang membeli tools secara terpisah harus mengurus sendiri integrasi antara platform iklan, WhatsApp, dan pencatatan pasien. Titik putus paling sering terjadi di antara sistem, bukan di dalam salah satunya. Uraga Digital Agency (PT Senang Bikin Konten) menempatkan keempat komponen dalam satu alur sehingga sumber iklan setiap lead tetap terbaca sampai tahap closing. Detail paket dan proses onboarding tersedia di halaman layanan klinik Uraga.
Klinik yang ingin mengukur kondisi awal bisa meminta audit gratis atas iklan, pixel, dan alur WhatsApp yang sedang berjalan. Keluarannya berupa daftar kelemahan dan peta perbaikan 90 hari.
<h4>Tentang PT Senang Bikin Konten</h4>
Tentang Uraga
&nbsp;
Uraga Digital Agency (PT Senang Bikin Konten) adalah agensi pemasaran digital dengan kantor pusat di Malang serta kantor di Jakarta dan Surabaya. Uraga menangani lebih dari 300 brand di kanal Meta, TikTok, dan Google, dan berstatus Meta Business Partner serta TikTok Marketing Partner.
&nbsp;
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/268addcb-2248-11ef-a2ea-0a58a9feac02/ed66bc76-0f92-468b-a9da-31f65cf89166" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

CRM WhatsApp untuk Klinik: Uraga Rilis Sistem Terintegrasi

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/hangat-dan-berbudaya-bri-bo-sunter-sambut-nasabah-di-hari-pelanggan-nasional/23Ds2WntlJQlEPZ2.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

Dalam rangka memperingati Hari Pelanggan Nasional, BRI Branch Office (BO) Sunter menghadirkan suasana istimewa dengan menyambut para nasabah secara hangat dan penuh keakraban. Nuansa berbeda terlihat di banking hall ketika jajaran pekerja BRI BO Sunter mengenakan pakaian bernuansa wastra Nusantara dalam memberikan pelayanan kepada nasabah.
Dengan balutan wastra Nusantara yang mencerminkan kekayaan dan keberagaman budaya Indonesia, jajaran pekerja BRI menyambut nasabah yang datang untuk melakukan berbagai transaksi perbankan. Senyum, sapaan ramah, dan interaksi yang penuh kehangatan menjadi bagian dari bentuk apresiasi BRI kepada nasabah atas kepercayaan dan loyalitas yang telah diberikan.
Momentum Hari Pelanggan Nasional menjadi kesempatan bagi BRI BO Sunter untuk memberikan pengalaman berbeda kepada nasabah. Kehangatan yang dihadirkan di banking hall tidak hanya menciptakan suasana yang nyaman dan bersahabat, tetapi juga memperkuat kedekatan antara pekerja BRI dengan nasabah dalam setiap interaksi.
Penggunaan wastra Nusantara turut memberikan sentuhan budaya dalam kegiatan tersebut. Selain memperkaya suasana perayaan, hal ini menjadi bentuk apresiasi terhadap keberagaman budaya Indonesia sekaligus mencerminkan semangat BRI untuk terus dekat dengan masyarakat dan lingkungan di sekitarnya.
Melalui momentum ini, BRI BO Sunter terus memperkuat komitmen untuk menghadirkan customer experience terbaik melalui pelayanan yang ramah, humanis, responsif, dan profesional. Bagi BRI, setiap nasabah merupakan bagian penting dari perjalanan perusahaan, sehingga membangun hubungan yang erat dan berkelanjutan menjadi salah satu komitmen dalam memberikan layanan terbaik.
Dengan semangat “Melayani dengan Hati”, BRI BO Sunter berharap kehangatan dalam balutan wastra Nusantara dapat memberikan pengalaman yang positif dan berkesan bagi setiap nasabah. Peringatan Hari Pelanggan Nasional sekaligus menjadi wujud apresiasi dan terima kasih BRI atas kepercayaan masyarakat yang senantiasa menjadi bagian dari perjalanan BRI.

<h3>Tentang PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Region 6/Jakarta 1</h3>
JL. Veteran II No. 8 Gambir Jakarta Pusat 10110
Press release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/28496057-5da0-4412-89b7-692d6ef1dda2/dfc01494-0c05-4935-8ef0-10467f294c45" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Hangat dan Berbudaya, BRI BO Sunter Sambut Nasabah di Hari Pelanggan Nasional

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/ph-spain-move-to-strengthen-social-security-access-for-filipinos-abroad/y9DoBaZ5Izc2dQDz.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Filipinos in Spain will gain stronger protection and easier access to social security benefits as the Philippines and Spain move to strengthen their longstanding partnership and restore SSS services in Madrid.&nbsp;
Philippine Ambassador to Spain Philippe J. Lhuillier recently met with Social Security System (SSS) President and Chief Executive Officer Robert Joseph M. De Claro to discuss measures to improve social security services for Filipinos in Spain. The meeting comes ahead of the planned reopening of the SSS Representative Office at the Philippine Embassy in Madrid in September.&nbsp;
Ambassador Lhuillier welcomed progress toward concluding and signing the Administrative Agreement implementing the Convention on Social Security between the Philippines and Spain. The framework will establish clearer procedures for totalizing insurance periods, ensuring equal treatment, exporting benefits, and avoiding double social security contributions.&nbsp;
“Strengthening our social security partnership with Spain is an important step in ensuring that the rights and benefits of our kababayans are protected and accessible, wherever their work and lives may take them,” Ambassador Lhuillier said. “We value our longstanding cooperation with Spain and look forward to working closely with our Spanish counterparts and the SSS to further strengthen the systems that support the Filipino community.”&nbsp;
Under the arrangement, eligible workers who have contributed to both countries' systems may combine their insurance periods to qualify for certain benefits. Qualified beneficiaries may receive benefits regardless of where they reside, while temporarily assigned workers may avoid duplicate contributions.&nbsp;
The framework also aims to streamline claims processing, information exchange, and coordination between Philippine and Spanish institutions, while reducing documentary requirements and administrative back-and-forth.&nbsp;
The effort will be reinforced by the reopening of the SSS Representative Office at the Philippine Embassy in Madrid, scheduled for inauguration on September 11, 2026. Located at the Embassy's Eric P. Valenzuela Consular Hall, the office will provide Filipinos with a local venue for SSS concerns and transactions. Mary Jessielyn C. Sia, formerly an SSS Foreign Representative in Milan, will serve the Madrid community.&nbsp;
The Philippines and Spain have maintained a social security arrangement since 1988, with an updated convention signed in 2002 and entering into force in 2012. The forthcoming Administrative Agreement takes this partnership a step further—turning a decades-old commitment into more accessible, responsive support for Filipinos building their lives and livelihoods between the two countries.&nbsp;

PH, Spain Move to Strengthen Social Security Access for Filipinos Abroad

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/keberhasilan-regasifikasi-tarakan-perkuat-keandalan-listrik-di-kalimantan-utara/xLimouDPnDVMZDba.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPC) terus memperkuat perannya dalam pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan nasional. Kesuksesan PLN NPC dalam merampungkan project pembangunan Regasifikasi Tarakan di Kalimantan Utara itu menjadi tonggak penting dalam memperkuat sistem ketenagalistrikan yang stabil, efisien, dan ramah lingkungan. Regasifikasi Tarakan berhasil menyelesaikan commissioning gas-in ini pada 14 September 2025.
Proyek Regasifikasi di Tarakan dilaksanakan sebagai bagian dari upaya meningkatkan keandalan sistem ketenagalistrikan dan mendukung pasokan energi di wilayah Tarakan. Regasifikasi ini berfungsi untuk mengubah Liquefied Natural Gas (LNG) kembali menjadi gas alam. Gas alam tersebut nantinya dapat digunakan sebagai bahan bakar bagi Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas (PLTMG) Gunung Belah.
Proyek Regasifikasi Tarakan ini memiliki sejumlah keunggulan. Pertama, meningkatkan ketahanan energi. Fasilitas ini memiliki kapabilitas untuk menyalurkan gas sebesar 5 MMSCFD atau setara dengan 25 MW per hari.
Keunggulan kedua, Regasifikasi Tarakan juga mendukung efisiensi biaya operasional. Pembangkit tak perlu lagi bergantung pada bahan bakar minyak yang harganya lebih mahal dan fluktuatif.
Ketiga, regasifikasi Tarakan juga mampu mengurangi emisi dan mewujudkan clean energy. Sehingga, pasokan energi lebih bersih, efisien, dan andal. Hal ini juga menghadirkan udara yang lebih segar dan masa depan yang berkelanjutan.
Direktur Utama PLN NPC Hendra Fitria menyampaikan ruang lingkup pekerjaan PLN NPC dalam project ini meliputi Engineering, Procurement, Dan Construction (EPC), dimana proyek ini merupakan langkah nyata PLN NPC dalam menghadirkan solusi energi yang lebih efisien dan rendah emisi untuk mendukung keandalan sistem kelistrikan. Pemanfaatan gas alam sebagai alternatif bahan bakar pembangkit dibandingkan BBM menjadi bagian dari upaya mendorong transisi menuju sistem energi yang lebih bersih dan berkelanjutan.
“Regasifikasi Tarakan tidak hanya menjawab kebutuhan keandalan pasokan energi, tetapi juga menjadi bagian dari langkah transisi menuju penggunaan energi yang lebih bersih. Langkah ini sejalan dengan komitmen pemerintah dan PLN Group dalam mendukung target Net Zero Emission 2060,” kata Hendra.
Menurut Hendra, pengembangan infrastruktur energi seperti Regasifikasi Tarakan menjadi penting dalam mendukung transisi energi nasional. “Kami melihat setiap pembangunan infrastruktur energi harus memberikan nilai tambah, bukan hanya dari sisi keandalan dan efisiensi, tetapi juga dari aspek lingkungan. Inilah yang terus kami dorong dalam setiap proyek PLN NPC,” katanya.
Hendra menambahkan, keberhasilan proyek ini menjadi bukti komitmen PLN NPC untuk menghadirkan infrastruktur ketenagalistrikan yang adaptif terhadap kebutuhan sistem sekaligus selaras dengan agenda keberlanjutan. “Kami ingin memastikan setiap karya PLN NPC memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat, lingkungan, dan perekonomian daerah,” tutup Hendra.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/cd24e7b0-06b9-44fd-b10d-b1d831ce39ce/0f47d3db-aa30-4393-98f5-df510f5504a2" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Keberhasilan Regasifikasi Tarakan Perkuat Keandalan Listrik di Kalimantan Utara

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/pelindo-multi-terminal-perkuat-distribusi-komoditas-melalui-pelabuhan-parepare/q1WeAW2gcCkfIhXd.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

PT Pelindo Multi Terminal Branch Parepare mencatat pertumbuhan positif pada arus curah cair hingga Juli 2026. Arus curah cair tercatat sebesar 5.637 ton, meningkat signifikan dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya yang mencapai 1.500 ton. Komoditas utama yang dilayani dalam kegiatan curah cair tersebut adalah aspal. Peningkatan arus tersebut turut didukung oleh produktivitas layanan yang mencapai 1.746 ton/ship/day (t/s/d).
Plh. Branch Manager Pelindo Multi Terminal Parepare, Burhan Bustan, menerangkan peningkatan arus dan produktivitas tersebut menjadi bagian dari upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas layanan kepada pengguna jasa.
“Pertumbuhan arus curah cair hingga Juli 2026 menjadi motivasi bagi kami untuk terus meningkatkan produktivitas dan kualitas layanan. Kami berupaya memastikan kegiatan bongkar muat berjalan secara optimal dan efektif, sehingga dapat memenuhi kebutuhan pengguna jasa sekaligus mendukung kelancaran distribusi komoditas di wilayah Parepare dan sekitarnya,” ujar Burhan.
Menurutnya, peningkatan kinerja layanan juga tidak terlepas dari koordinasi antara perusahaan, pengguna jasa, dan seluruh pihak yang terlibat dalam kegiatan operasional. Dengan mengedepankan aspek keselamatan dan kepatuhan terhadap standar operasional, Branch Parepare terus melakukan penguatan proses layanan agar kegiatan bongkar muat dapat berjalan secara efektif.
Optimalisasi produktivitas dan kualitas pelayanan diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi aktivitas perdagangan serta kebutuhan industri dan masyarakat di wilayah Parepare. Upaya ini sejalan dengan agenda strategis Danantara Indonesia dalam mendorong penguatan konsistensi layanan dan optimalisasi kapabilitas BUMN guna menjaga kelancaran arus logistik, mendukung aktivitas perdagangan, serta menciptakan nilai tambah bagi perekonomian nasional.

<h4>Tentang PT Pelindo Multi Terminal</h4>
PT Pelindo Multi Terminal merupakan Anak Usaha PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang fokus pada pengelolaan operasional terminal nonpetikemas di Indonesia.
&nbsp;
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/b204b3d2-66bd-4969-84bc-4492f7cafda1/3ae681c1-5d3f-43e6-8ceb-3b0c1172eba8" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Pelindo Multi Terminal Perkuat Distribusi Komoditas melalui Pelabuhan Parepare

Halaman Utama

Mengenai

Pengumuman

Pengikut