<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/indonesia-s-ministry-of-home-affairs-holds-topical-discussion-forum-strengthening-local-government-s-role-in-free-health-check-program-follow-up/f1DzDuhwW9wvF92E.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
<a href="https://bskdn.kemendagri.go.id/" target="_blank">The Center for Strategy Policy on Regional, Population, and Public Services under the Internal Policy Strategy Agency (BSKDN) </a>of the Ministry of Home Affairs of the Republic of Indonesia successfully held a Topical Discussion Forum (FDA) at the Horison Hotel, Menteng, Central Jakarta. This strategic discussion raised the theme "Strengthening the Role of Local Governments in the Follow-up of Free Health Checks", a concrete step to ensure that the results of Indonesia's national mass health screening can be fully and sustainably addressed at the regional level.
The Head of the Center for Strategy Policy on Regional, Population, and Public Services, Dr. TR. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si, emphasized that the Indonesian Free Health Check Program (CKG) must not stop at the examination and early detection stage alone. This forum was specifically designed to formulate strong policy recommendations so that local governments across Indonesia can build solid service connectivity from primary facilities to referral services.
"The massive finding of health risk cases from the CKG program requires a service system that guarantees continuity of care. The role of local governments and the optimization of Regional Public Hospitals (RSUD) are the main keys for the community to receive fast, precise, and effective medical treatment," said Dr. TR. Fahsul Falah, S.Sos, M.Si.
Not only from a government bureaucracy perspective, this forum also enriched viewpoints through a macro trend analysis delivered by the CEO of <a href="https://www.vritimes.com/" target="_blank">VRITIMES</a>, Ferry Bayu Nirwono T.. He broke down the analysis of potential public response toward the implementation of the free health program, as well as the latest developments in the healthcare industry that can be synergized with Indonesian local government policies.
In addition to these presentations, this event also brought together a lineup of expert speakers from various cross-sectoral institutions and local governments in Indonesia to provide comprehensive insights regarding governance, fiscal policy, and tactical implementation in the field. The speakers who attended and shared their perspectives in this forum were:
- Mr. H. Achmad Afzan Arslan Djunaid, S.E., M.M. – Mayor of Pekalongan, Indonesia.
- Mr. Dr. Abdul Harris Bobihoe, M.Si. – Vice Mayor of Bekasi, Indonesia.
- Mrs. dr. Elvieda Sariwati, M.Epid – Director of Primary Healthcare Services Governance, Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
- Mr. Fauzan Hasan, S.STP, M.Si – Director of Regional Government Affairs Synchronization (SUPD) III, Indonesia's Ministry of Home Affairs.
- Mr. M. Divo Kartono – CEO of Elektrik Rakyat Indonesia (ERI).
- Mr. Ahmad Safrudin – Executive Director of the Committee for Leaded Gasoline Elimination (KPBB) Indonesia.
- Mrs. Puji Winarti, S.KM, M.Kes – Head of the Pekalongan City Health Office, Indonesia.
- Renova Gloria Montesori Siahaan, SE. MSc. – Mid-Level Planner, Ministry of National Development Planning/Bappenas of Indonesia.
- Mr. Imam Yuwono, SE – Junior State Financial Analyst at the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Through the implementation of this FDA, strategic formulations, collections of best practices, and strategic policy recommendations were successfully generated. These outputs will be submitted as input for the central and local governments to realize integrated, effective, and sustainable healthcare services for the entire community in Indonesia.&nbsp;

Indonesia's Ministry of Home Affairs Holds Topical Discussion Forum, Strengthening Local Government's Role in Free Health Check Program Follow-Up

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/neuron-digital-va-bsi-ky-ket-bien-ban-ghi-nho-mou-nham-thuc-day-chuyen-doi-so-va-nhung-thay-doi-tich-cuc-trong-nganh-moi-truong-xay-dung/RpPqdhIIba9zbh40.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Neuron Digital và Viện Tiêu chuẩn Anh (BSI) đã ký kết Biên bản ghi nhớ (MoU) nhằm hợp tác trong các sáng kiến thúc đẩy thay đổi tích cực trên toàn ngành Môi trường xây dựng toàn cầu. Thỏa thuận này sẽ tập trung vào việc ứng dụng thực tế các mô hình bản sao số "sống" (live digital twins), dữ liệu, trí tuệ nhân tạo (AI) và quá trình chuyển đổi số sâu rộng hơn, nhằm nâng cao hiệu suất tài sản, tính bền vững và các giá trị dài hạn trong suốt vòng đời của công trình.&nbsp;
Sự hợp tác này kết hợp năng lực của Neuron Digital về nền tảng mở dựa trên bản thể học (ontology), cơ sở hạ tầng AI và mô hình bản sao kỹ thuật số ứng dụng, với chuyên môn của BSI về các tiêu chuẩn, dịch vụ bảo chứng và kiến thức chuyên ngành. Qua đó, hai bên cùng hướng tới mục tiêu chung là giúp các tổ chức sử dụng dữ liệu tòa nhà hiệu quả hơn và đưa ra những quyết định sáng suốt hơn. Bằng cách áp dụng cách tiếp cận ưu tiên kết quả đầu ra (outcomes-first approach), MoU này sẽ nghiên cứu cách thức thông tin kết nối, công nghệ thông minh và các giải pháp kỹ thuật số đáng tin cậy có thể giúp ngành giải quyết một số thách thức cấp bách nhất hiện nay, bao gồm cắt giảm lượng khí thải carbon, xây dựng khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu, nâng cao hiệu quả vận hành và tối ưu hóa trải nghiệm người dùng.
&nbsp;&nbsp;"Chúng tôi tự hào được hợp tác với Neuron Digital để hỗ trợ quá trình chuyển đổi vô cùng cần thiết trong toàn ngành," ông Andy Butterfield, Giám đốc Điều hành mảng Môi trường xây dựng Toàn cầu tại BSI cho biết. "Bằng việc ứng dụng các công nghệ số thông qua phương pháp tiếp cận đặt kết quả lên hàng đầu, chúng tôi có cơ hội khai thác giá trị lớn hơn từ dữ liệu tòa nhà, nâng cao hiệu suất tài sản và góp phần mang lại tác động tích cực cho con người cũng như hành tinh."&nbsp;&nbsp;
Ngành Môi trường xây dựng đang trải qua quá trình chuyển đổi số nhanh chóng khi các chủ sở hữu tài sản, nhà phát triển, đơn vị vận hành và các đối tác trong chuỗi cung ứng đều tìm kiếm nguồn dữ liệu nhất quán, đáng tin cậy và có khả năng đưa vào hành động thực tế. Thông qua biên bản ghi nhớ này, Neuron Digital và BSI dự kiến sẽ xác định các cơ hội để hỗ trợ việc áp dụng công nghệ số một cách có trách nhiệm, tạo điều kiện cho sự đổi mới, niềm tin và các tác động có thể đo lường được trên khắp các tòa nhà, cơ sở hạ tầng và môi trường xây dựng rộng lớn hơn.
&nbsp;&nbsp;"Tôi rất hào hứng được khám phá cách chuyên môn kết hợp của cả hai bên có thể hỗ trợ giai đoạn tiếp theo của quá trình chuyển đổi số này," ông Shahm Barhom, Giám đốc Điều hành mảng Chứng nhận Sản phẩm Toàn cầu tại BSI bổ sung. "Bằng việc kết hợp sự đổi mới sáng tạo, dịch vụ đảm bảo và cam kết chung hướng tới những kết quả tốt hơn, chúng tôi có thể giúp các tổ chức xây dựng niềm tin vào các công nghệ và phương pháp tiếp cận sẽ định hình nên những tài sản bền vững, kiên cố và hiệu quả hơn trong tương lai."&nbsp;&nbsp;
Thông qua thỏa thuận này, hai công ty đặt mục tiêu tạo ra niềm tin cần thiết cho việc áp dụng công nghệ rộng rãi, dịch chuyển ngành công nghiệp thoát khỏi việc quản lý dữ liệu tĩnh truyền thống để hướng tới mô hình ảo tương tác theo thời gian thực.
&nbsp;&nbsp;"Chúng tôi muốn mang chuyển đổi số đáng tin cậy đến với môi trường xây dựng ở quy mô lớn," ông Thomas Pang, CEO của Neuron Digital chia sẻ. "Bản sao số 'sống' dựa trên bản thể học của Neuron Digital biến dữ liệu tòa nhà thành các kịch bản tương tác theo thời gian thực. Thông qua AI đáng tin cậy, chúng tôi đang vượt qua những phân tích thông tin đơn thuần để tiến tới các hành động an toàn, cho phép AI thực sự vận hành tòa nhà và tối ưu hóa hiệu suất trên một nền tảng mở có thể triển khai ở bất cứ đâu."&nbsp;&nbsp;
Bằng cách kết hợp đổi mới sáng tạo, chứng nhận và công nghệ tự động hóa, sự hợp tác này nhằm mang lại cho các tổ chức sự tự tin tuyệt đối để áp dụng các công cụ định hình nên cơ sở hạ tầng của ngày mai.
<h3>Về Neuron Digital</h3>
Neuron Digital là đối tác AI đáng tin cậy cho ngành môi trường xây dựng — thị trường được đánh giá rộng rãi là phức tạp nhất thế giới. Hiện đang vận hành tại 800 tòa nhà mang tính biểu tượng trên khắp châu Á và đang nhanh chóng mở rộng quy mô lên 1.000 tòa nhà, Neuron Digital là đối tác của các nhà phát triển bất động sản thương mại hàng đầu châu Á và tự hào nhận được sự hỗ trợ từ Arup - tập đoàn dẫn đầu toàn cầu về kỹ thuật và công nghệ. Chúng tôi cung cấp các giải pháp tòa nhà thông minh tích hợp AI toàn diện và đã được chứng minh hiệu quả nhất trên thị trường. Vượt xa các tiêu chuẩn thông thường của ngành, Neuron Digital liên tục phá vỡ các giới hạn của những điều khả thi — khai mở các mức độ thông minh, hiệu quả vận hành và hiệu suất chưa từng có để tái định nghĩa tương lai của các tòa nhà thông minh.
Website công ty: <a href="https://www.neuroncloud.ai/" target="_blank">https://www.neuroncloud.ai/</a>
<h3>Về BSI</h3>
Viện Tiêu chuẩn Anh (BSI) là công ty tiêu chuẩn và cải tiến doanh nghiệp, hợp tác với hơn 77.500 khách hàng trên toàn cầu thuộc nhiều lĩnh vực công nghiệp khác nhau. BSI mang lại cho các tổ chức sự tự tin để phát triển bằng cách đồng hành cùng họ giải quyết các vấn đề thiết yếu của xã hội – từ biến đổi khí hậu đến việc xây dựng niềm tin vào AI và mọi vấn đề liên quan – nhằm thúc đẩy tiến trình hướng tới một xã hội công bằng và một thế giới bền vững.
Trong hơn một thế kỷ qua, BSI đã được công nhận vì những tác động tích cực mang lại cho các tổ chức và xã hội, giúp xây dựng niềm tin và nâng cao chất lượng cuộc sống. Ngày nay, BSI gắn kết với một cộng đồng toàn cầu mạnh mẽ gồm 15.000 chuyên gia, các nhóm ngành và người tiêu dùng, các tổ chức và chính phủ để thực hiện mục đích của mình bằng cách giúp khách hàng hoàn thành mục tiêu của họ. BSI được Chính phủ Anh bổ nhiệm làm Cơ quan Tiêu chuẩn Quốc gia và đại diện cho các lợi ích của Vương quốc Anh tại Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO), Ủy ban Kỹ thuật Điện Quốc tế (IEC) và các Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Châu Âu (CEN, CENELEC và ETSI).
Thông cáo báo chí này cũng đã được đăng tải trên <a href="https://vritimes.com/vn/articles/65104e11-8894-4e1a-a37f-8579603951f3/c37021f4-be52-40e4-99cf-117eb8fc9f17" target="_blank">VRITIMES</a>&nbsp;

Neuron Digital và BSI ký kết Biên bản ghi nhớ (MoU) nhằm thúc đẩy chuyển đổi số và những thay đổi tích cực trong ngành Môi trường Xây dựng

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/neuron-digital-aela-bsi-lngnaamainbanthuekkhwaamekhaaaicch-mou-ephuue-erngkaarkhabekhluue-nkaarepliiynphaansuudicchithalaelasraangkaarepliiynaeplngechingbwkainphaakhswnsingaewdl-msrrkhsraang-built-environment/6ilXuIPp8UqunEeX.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Neuron Digital และสถาบันมาตรฐานอังกฤษ (British Standards Institution หรือ BSI) ได้ร่วมลงนามในบันทึกความเข้าใจ (MoU) เพื่อประสานความร่วมมือในโครงการริเริ่มต่าง ๆ ที่จะช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในภาคส่วนสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้าง (Built Environment) ทั่วโลก ข้อตกลงนี้จะมุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้งานจริงของแบบจำลองดิจิทัลแบบเรียลไทม์ (Live Digital Twins) ข้อมูล ปัญญาประดิษฐ์ (AI) รวมถึงการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในวงกว้าง เพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของสินทรัพย์ ความยั่งยืน และผลลัพธ์ในระยะยาวตลอดวงจรชีวิตของสินทรัพย์ที่ก่อสร้างขึ้น
ความร่วมมือในครั้งนี้เป็นการผสานความสามารถของ Neuron Digital ในด้านแพลตฟอร์มเปิดที่อิงตามระบบจัดกลุ่มข้อมูลเชิงสัมพันธ์ (Ontology-based Open Platform) โครงสร้างพื้นฐาน AI และเทคโนโลยี Digital Twin ที่นำมาประยุกต์ใช้ เข้ากับความเชี่ยวชาญของ BSI ในด้านมาตรฐาน การให้การรับรอง และความรู้ความเข้าใจในอุตสาหกรรมอย่างลึกซึ้ง เพื่อสนับสนุนวิสัยทัศน์ร่วมกันในการช่วยให้องค์กรต่าง ๆ สามารถใช้ข้อมูลของอาคารได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และตัดสินใจได้อย่างรอบด้านยิ่งขึ้น การลงนาม MoU ครั้งนี้จะใช้แนวทางที่เน้นผลลัพธ์เป็นอันดับแรก (Outcomes-First Approach) เพื่อศึกษาว่าข้อมูลที่เชื่อมโยงกัน เทคโนโลยีอัจฉริยะ และแนวทางดิจิทัลที่น่าเชื่อถือ จะสามารถช่วยเหลือภาคส่วนนี้ในการรับมือกับความท้าทายที่เร่งด่วนที่สุดได้อย่างไร ซึ่งรวมถึงการลดการปล่อยคาร์บอน การสร้างความพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการยกระดับประสบการณ์ของผู้ใช้งาน
“เราภูมิใจที่ได้ร่วมงานกับ Neuron Digital เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านที่จำเป็นอย่างยิ่งในภาคส่วนนี้” แอนดี บัตเตอร์ฟิลด์ (Andy Butterfield) กรรมการผู้จัดการฝ่ายสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้างระดับโลก (Global Built Environment) ของ BSI กล่าว “การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกต์ใช้ผ่านแนวทางที่เน้นผลลัพธ์เป็นอันดับแรก ทำให้เรามีโอกาสที่จะปลดล็อกคุณค่าที่ยิ่งใหญ่กว่าจากข้อมูลของอาคาร ปรับปรุงประสิทธิภาพของสินทรัพย์ และช่วยส่งมอบผลกระทบเชิงบวกต่อผู้คนและโลกใบนี้”
ภาคส่วนสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้างกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างรวดเร็ว เนื่องจากเจ้าของสินทรัพย์ นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ผู้ให้บริการ และพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทาน ต่างต้องการข้อมูลที่มีความสอดคล้อง น่าเชื่อถือ และสามารถนำไปปฏิบัติจริงได้มากขึ้น ผ่าน MoU ฉบับนี้ Neuron Digital และ BSI ตั้งใจที่จะแสวงหาโอกาสในการสนับสนุนการนำเทคโนโลยีดิจิทัลไปใช้อย่างมีความรับผิดชอบ พร้อมสร้างสภาวะแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม ความน่าเชื่อถือ และผลลัพธ์ที่วัดผลได้จริง ทั้งในส่วนของอาคาร โครงสร้างพื้นฐาน และสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้างในภาพรวม
“ผมรู้สึกตื่นเต้นที่จะได้ร่วมค้นหาว่าความเชี่ยวชาญที่ผสมผสานกันของเราจะสามารถสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในระยะต่อไปนี้ได้อย่างไร” ชาห์ม บาร์ฮอม (Shahm Barhom) กรรมการผู้จัดการฝ่ายการรับรองผลิตภัณฑ์ระดับโลก (Global Product Certification) ของ BSI กล่าวเสริม “การรวมเอานวัตกรรม การรับรองมาตรฐาน และความมุ่งมั่นที่มีร่วมกันเพื่อผลลัพธ์ที่ดีกว่าเข้าไว้ด้วยกัน จะช่วยให้เราสามารถสร้างความมั่นใจให้กับองค์กรต่าง ๆ ในเรื่องเทคโนโลยีและแนวทางที่จะเข้ามาขับเคลื่อนสินทรัพย์ให้มีความยั่งยืน ยืดหยุ่น และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น”
ข้อตกลงนี้ระบุว่า ทั้งสองบริษัทตั้งใจที่จะสร้างความน่าเชื่อถือที่จำเป็นสำหรับการเปิดรับเทคโนโลยีอย่างแพร่หลาย เพื่อนำพาอุตสาหกรรมก้าวข้ามขีดจำกัดจากการจัดการข้อมูลแบบคงที่ (Static) ไปสู่การจำลองภาพเสมือนจริงแบบโต้ตอบได้ในเวลาจริง (Real-Time, Interactive Virtual Modeling)
“เราต้องการนำการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลที่น่าเชื่อถือมาสู่ภาคส่วนสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้างในระดับที่ขยายผลได้กว้างขวาง (At Scale)” โทมัส แปง (Thomas Pang) ซีอีโอของ Neuron Digital กล่าว “เทคโนโลยี Live Digital Twin บนพื้นฐานออนโทโลยีของ Neuron Digital สามารถเปลี่ยนข้อมูลอาคารให้เป็นสถานการณ์จำลองโต้ตอบได้แบบเรียลไทม์ และด้วย AI ที่น่าเชื่อถือ เรากำลังก้าวข้ามผ่านแค่การวิเคราะห์ข้อมูลทั่วไป ไปสู่การสั่งการที่ปลอดภัย ทำให้ AI สามารถควบคุมการทำงานของอาคารได้จริง ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพบนแพลตฟอร์มแบบเปิดที่สามารถนำไปใช้งานได้ทุกที่”
การผสานนวัตกรรม การรับรอง และเทคโนโลยีอัตโนมัติเข้าด้วยกันในความร่วมมือครั้งนี้ มีเป้าหมายเพื่อให้องค์กรต่าง ๆ มีความมั่นใจสูงสุดในการนำเครื่องมือที่จะมาพลิกโฉมโครงสร้างพื้นฐานแห่งอนาคตมาใช้งาน
<h3>เกี่ยวกับ Neuron Digital</h3>
Neuron Digital คือพันธมิตรด้าน AI ที่ได้รับความไว้วางใจสำหรับกลุ่มสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้าง (Built Environment) ซึ่งได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นหนึ่งในตลาดที่มีความซับซ้อนที่สุดในโลก ปัจจุบันระบบของ Neuron Digital เปิดใช้งานในอาคารแลนด์มาร์กกว่า 800 แห่งทั่วเอเชีย และกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็วสู่ 1,000 แห่ง โดย Neuron Digital ร่วมมือกับผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ชั้นนำของเอเชีย และได้รับการสนับสนุนอย่างภาคภูมิใจจาก Arup ผู้นำด้านวิศวกรรมระดับโลก เราส่งมอบโซลูชันอาคารอัจฉริยะที่ขับเคลื่อนด้วย AI ที่ครอบคลุมและผ่านการพิสูจน์แล้วว่าดีที่สุดในตลาด Neuron Digital ก้าวไปไกลกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรม โดยผลักดันขีดจำกัดของสิ่งที่เป็นไปได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อปลดล็อกระดับอัจฉริยภาพ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และสมรรถนะในแบบที่ไม่เคยมีมาก่อน ซึ่งจะมากำหนดนิยามใหม่ให้กับอนาคตของอาคารอัจฉริยะ
เว็บไซต์บริษัท: <a href="https://www.neuroncloud.ai/" target="_blank">Transform Your Building with Smart Technology - Neuron Digital</a>
<h3>เกี่ยวกับ BSI</h3>
สถาบันมาตรฐานอังกฤษ (British Standards Institution หรือ BSI) เป็นบริษัทผู้เชี่ยวชาญด้านการปรับปรุงธุรกิจและมาตรฐานระดับโลก ซึ่งร่วมมือกับลูกค้ามากกว่า 77,500 รายทั่วโลกในหลากหลายภาคอุตสาหกรรม BSI ช่วยสร้างความมั่นใจให้แก่องค์กรต่าง ๆ ในการเติบโต ผ่านการทำงานร่วมกับองค์กรเหล่านั้นเพื่อจัดการกับประเด็นสำคัญของสังคม ตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศไปจนถึงการสร้างความเชื่อมั่นในเทคโนโลยี AI และประเด็นอื่น ๆ อีกมากมาย เพื่อเร่งการขับเคลื่อนไปสู่สังคมที่เป็นธรรมและโลกที่ยั่งยืน
เป็นเวลากว่าหนึ่งศตวรรษที่ BSI ได้รับการยอมรับในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อองค์กรและสังคม ตลอดจนสร้างความเชื่อมั่นและยกระดับคุณภาพชีวิต ปัจจุบัน BSI ทำงานร่วมกับชุมชนผู้เชี่ยวชาญ กลุ่มอุตสาหกรรม กลุ่มผู้บริโภค องค์กร และรัฐบาลทั่วโลกที่มีความแข็งแกร่งกว่า 15,000 ราย เพื่อส่งมอบเป้าหมายของสถาบันผ่านการช่วยให้ลูกค้าบรรลุเป้าหมายของตนเช่นกัน ทั้งนี้ BSI ได้รับการแต่งตั้งจากรัฐบาลสหราชอาณาจักรให้ทำหน้าที่เป็นสถาบันมาตรฐานแห่งชาติ (National Standards Body) และเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของสหราชอาณาจักรในองค์การระหว่างประเทศว่าด้วยการมาตรฐาน (ISO), คณะกรรมาธิการระหว่างประเทศว่าด้วยมาตรฐานสาขาอิเล็กทรอนิกส์ (IEC) และองค์การมาตรฐานยุโรป (CEN, CENELEC และ ETSI).
ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ได้รับการเผยแพร่บน ด้วยเช่นกัน <a href="https://www.vritimes.com/th/articles/65104e11-8894-4e1a-a37f-8579603951f3/3004432a-3f34-44bf-8f51-1fbb156750df" target="_blank">VRITIMES</a>&nbsp;

Neuron Digital และ BSI ลงนามในบันทึกความเข้าใจ (MoU) เพื่อเร่งการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในภาคส่วนสิ่งแวดล้อมสรรค์สร้าง (Built Environment)

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/solid-serikat-pekerja-pam-jaya-perkuat-sinergi-dukung-target-air-perpipaan-untuk-seluruh-jakarta/8BM0ZWbCEfDqGuHV.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

PAM JAYA kembali menyelenggarakan Union Gathering 2026 sebagai agenda tahunan untuk memperkuat sinergi, harmonisasi hubungan industrial, serta membangun kesamaan visi antara manajemen dan serikat pekerja dalam mendukung transformasi perusahaan.
Kegiatan ini dihadiri oleh empat serikat pekerja di lingkungan PAM JAYA, yaitu SP PDAM Jakarta, SPAI PDAM Jaya, SPAJ, dan PUK SPDT FSPMI
Union Gathering menjadi wadah untuk mempererat komunikasi, memperkuat kebersamaan, dan menyelaraskan komitmen antarserikat pekerja dalam membangun hubungan industrial yang harmonis, dinamis, dan berkeadilan.
Kegiatan ini juga menjadi momentum penting dalam mendukung transformasi PAM JAYA sebagai Perseroda sekaligus memperkuat kolaborasi menuju target pelayanan air minum perpipaan 100 persen bagi seluruh warga Jakarta.
Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Kesejahteraan Pekerja Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, dan Energi Provinsi DKI Jakarta,
Purnomo, mengapresiasi penyelenggaraan Union Gathering sebagai wadah komunikasi yang mampu mempererat hubungan antarserikat pekerja di lingkungan PAM JAYA.
"Kami mengapresiasi kegiatan ini sebagai ajang komunikasi antarserikat pekerja di PAM JAYA. Komunikasi yang baik akan memperkuat kebersamaan dalam menyatukan visi dan misi, yaitu mewujudkan pelayanan air minum 100 persen bagi warga Jakarta. Karena itu, kontinuitas kegiatan seperti ini perlu terus dijaga agar seluruh pihak dapat bekerja sama mewujudkan tujuan bersama," ujar Purnomo.
Ketua SP PDAM Jakarta, Fachmi Islam, mengatakan bahwa Union Gathering memiliki peran penting dalam menjaga hubungan industrial yang harmonis antara perusahaan dan serikat pekerja.
Menurutnya, sinergi yang terjalin akan menjadi fondasi dalam mendukung transformasi perusahaan sekaligus meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.
"Kami berkomitmen menjaga hubungan industrial yang harmonis dan terus membangun kolaborasi dengan seluruh pihak demi terciptanya produktivitas serta lingkungan kerja yang kondusif. Semangat kebersamaan itu juga diwujudkan melalui penggabungan SPAJ ke dalam SP PDAM Jakarta yang ditandai dengan penandatanganan Nota Kesepakatan pada 8 Juli 2026. Kakmi percaya, semakin solid serikat pekerja, semakin kuat pula dukungan terhadap transformasi PAM JAYA dan target pelayanan air minum bagi seluruh warga Jakarta," ujar Fachmi.
Senada dengan itu, Ketua PUK SPDT FSPMI PAM JAYA, Dwy Wisnu Bagus Priyanto, menegaskan bahwa Union Gathering menjadi momentum penting untuk menyatukan semangat seluruh elemen pekerja dalam menghadapi transformasi perusahaan.
"Kami mendukung penuh seluruh program strategis yang dijalankan manajemen PAM JAYA, khususnya dalam upaya mencapai target 100 persen cakupan pelayanan air minum bagi warga Jakarta. Kemajuan perusahaan juga menjadi bagian dari kesejahteraan seluruh pekerja,"
kata Wisnu.Ketua SPAJ, Hari Kusmanto, juga menilai hubungan yang harmonis antara perusahaan dan pekerja merupakan fondasi penting untuk menciptakan produktivitas dan kinerja yang semakin baik. Menurutnya, sinergi dan konsolidasi yang terus dijaga akan menjadi kekuatan bersama dalam mendukung kemajuan PAM JAYA.
Melalui Union Gathering 2026, PAM JAYA bersama seluruh serikat pekerja menegaskan komitmen untuk terus menjaga hubungan industrial yang harmonis, memperkuat kolaborasi, dan berjalan seiring dalam mendukung transformasi perusahaan demi menghadirkan pelayanan air minum yang semakin andal bagi seluruh warga Jakarta.
Tentang Pam Jaya PAM JAYA adalah perusahaan penyedia layanan air bersih yang beroperasi di Jakarta. Didirikan pada tahun 1977
Press release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/c82b86c4-e78b-409a-8da6-f750577c15f6/639c72ef-0b79-49aa-bb9e-29fd67099c41" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Solid! Serikat Pekerja PAM JAYA Perkuat Sinergi, Dukung Target Air Perpipaan untuk Seluruh Jakarta

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/di-balik-perjalanan-aman-lrt-jabodebek-ada-kesiapsiagaan-petugas-yang-terus-dilatih/RxxlhhfuesyskLDt.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Petugas LRT Jabodebek rutin berlatih menghadapi berbagai kondisi darurat agar penanganan berlangsung cepat, tepat, dan sesuai prosedur keselamatan.
Sebagian besar pengguna LRT Jabodebek tentu berharap perjalanan mereka selalu berlangsung aman dan nyaman tanpa pernah menghadapi kondisi darurat. Namun apabila situasi tersebut benar-benar terjadi, pengguna tidak perlu panik. Di balik operasional setiap hari, petugas LRT Jabodebek secara rutin menjalani simulasi berbagai kondisi darurat untuk memastikan setiap penanganan dapat dilakukan secara cepat, tepat, dan terkoordinasi.
Pada kegiatan tersebut, simulasi mencakup berbagai skenario, mulai dari penanganan pengguna yang mengalami gangguan kesehatan, kebakaran, hingga bencana alam. Berbagai skenario tersebut bertujuan bertujuan memastikan setiap petugas memiliki kompetensi untuk mengambil keputusan secara cepat dan tepat sesuai prosedur keselamatan yang berlaku. Melalui simulasi tersebut, petugas menguji kecepatan respons, efektivitas komunikasi, koordinasi antarunit, serta penerapan prosedur penanganan keadaan darurat sesuai standar keselamatan yang berlaku.
"Sebagian besar pengguna tentu berharap tidak pernah menghadapi kondisi darurat selama menggunakan LRT Jabodebek. Namun kesiapan petugas justru harus dibangun sebelum situasi tersebut benar-benar terjadi. Karena itu LRT Jabodebek secara rutin melatih seluruh petugas melalui berbagai skenario agar ketika kondisi nyata terjadi, setiap tindakan dapat dilakukan secara cepat, tepat, dan terkoordinasi," ujar Manager Public Relations LRT Jabodebek, Radhitya Mardika.
Pentingnya kesiapsiagaan tersebut sejalan dengan meningkatnya jumlah pengguna LRT Jabodebek. Berdasarkan data Semester 1 tahun 2026, LRT Jabodebek rata-rata melayani 115.095 pengguna pada hari kerja dan 45.436 pengguna pada akhir pekan, meningkat dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Seiring meningkatnya mobilitas masyarakat tersebut, kesiapsiagaan petugas menjadi salah satu aspek penting untuk memastikan setiap perjalanan tetap berlangsung aman dan andal.
Meski kondisi darurat merupakan situasi yang jarang terjadi, kesiapan petugas tetap harus dijaga agar setiap potensi risiko dapat ditangani secara profesional tanpa mengganggu keselamatan maupun kenyamanan pengguna. Dalam situasi darurat, kecepatan dan ketepatan penanganan menjadi faktor penting untuk melindungi keselamatan pengguna serta meminimalkan risiko yang dapat timbul. Oleh karena itu, kesiapan petugas terus dipelihara melalui latihan yang dilakukan secara berkala.
"Pengguna tentu berharap perjalanan mereka berlangsung tanpa gangguan. Namun ketika situasi darurat benar-benar terjadi, mereka berhak mendapatkan penanganan yang cepat, tepat, dan sesuai prosedur. Karena itu kami terus memastikan setiap petugas siap memberikan respons terbaik demi menjaga keselamatan seluruh pengguna," tutup Radhitya.
Panduan singkat bagi pengguna LRT Jabodebek apabila terjadi kondisi darurat di LRT Jabodebek, disarankan:
1. Tetap tenang dan tidak panik
Kepanikan dapat menyulitkan proses penanganan maupun evakuasi.
2. Ikuti arahan petugas
Petugas telah dilatih untuk menangani berbagai kondisi darurat sesuai prosedur keselamatan.
3. Jangan memaksa membuka pintu kereta atau memasuki area rel
Tindakan tersebut dapat membahayakan diri sendiri maupun pengguna lain.
4. Gunakan fasilitas darurat hanya apabila benar-benar dibutuhkan
Apabila menemukan kondisi darurat di dalam kereta, pengguna dapat memanfaatkan Emergency Intercom untuk berkomunikasi dengan petugas.
5. Berikan ruang kepada petugas untuk bekerja
Apabila terdapat pengguna yang membutuhkan pertolongan, hindari berkerumun agar proses penanganan dapat berlangsung lebih cepat.
6. Prioritaskan kelompok rentan
Apabila diperlukan evakuasi, dahulukan anak-anak, lansia, ibu hamil, dan penyandang disabilitas sesuai arahan petugas.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/eb59c3bc-325a-46b1-a461-513944f3d595/1de9f2b6-a401-44e9-b6f2-b3bfdc38b840" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Di Balik Perjalanan Aman LRT Jabodebek, Ada Kesiapsiagaan Petugas yang Terus Dilatih

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/holding-perkebunan-nusantara-dorong-hilirisasi-sawit-palmco-serap-6-8-juta-bibit-bersertifikat/CG4ivRVqlMn8Qc6m.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Pemerintah terus memperkuat sinergi dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam mempercepat hilirisasi industri kelapa sawit nasional. Sejalan dengan agenda tersebut, Holding Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero) melalui Subholding PTPN IV PalmCo terus memperkuat transformasi bisnis sekaligus meningkatkan produktivitas dan keberlanjutan perkebunan sawit rakyat sebagai fondasi pengembangan industri hilir nasional.
Dukungan tersebut ditegaskan Kementerian Pertanian Republik Indonesia (Kementan RI) melalui Direktorat Jenderal Perkebunan dalam Workshop AKPSI &amp; Sawit Expo bertajuk Sawit untuk Rakyat yang diselenggarakan di Hotel Bidakara, Jakarta, Selasa (7/7/2026).
Direktur Jenderal Perkebunan Kementan RI, Ali Jamil, melalui Direktur Tanaman Sawit dan Aneka Palma, Iim Mucharam, mengatakan pemerintah memiliki mandat untuk mengawal dan mendukung BUMN dalam mempercepat agenda hilirisasi nasional.
"Kami memiliki tugas dari Bapak Presiden untuk mengawal dan mendukung perusahaan BUMN, khususnya PalmCo dan Agrinas, dalam percepatan hilirisasi," kata Iim Mucharam.
Dalam forum tersebut, Iim memaparkan pentingnya pengembangan industri sawit berkelanjutan sebagai fondasi hilirisasi sekaligus instrumen peningkatan kesejahteraan masyarakat. Penguatan sektor hulu, peningkatan produktivitas petani, keberlanjutan, serta pengembangan industri hilir dinilai harus berjalan dalam satu ekosistem yang terintegrasi.
Direktur Utama PTPN IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa, yang diwakili Kepala Divisi Peremajaan Sawit Rakyat (PSR), Abdul Muthalib, mengatakan PalmCo tengah menjalankan transformasi besar untuk memperkuat peran perusahaan, mulai dari sektor hulu hingga memasuki industri hilir sebagai bagian dari agenda transformasi Holding Perkebunan Nusantara.
Menurutnya, transformasi serupa juga perlu dilakukan secara lebih luas di industri sawit nasional. Terlebih, sekitar 42 persen luas perkebunan kelapa sawit nasional dikelola oleh petani rakyat sehingga peningkatan produktivitas menjadi faktor utama dalam memperkuat daya saing industri.
"Dari sisi sawit rakyat, kami berharap petani dapat mengubah pola pikir. Dalam mengelola kelapa sawit, jangan hanya berpikir mengenai harga. Hal yang perlu diperhatikan adalah produktivitas karena peningkatan produktivitas akan menentukan nilai ekonomi yang diterima petani," kata Abdul.
Sebagai bagian dari komitmen mendukung produktivitas sawit rakyat, PalmCo terus memperluas pelaksanaan Program Peremajaan Sawit Rakyat (PSR), transfer pengetahuan, penyediaan bibit unggul bersertifikat, pendampingan teknis, hingga penguatan kelembagaan petani.
Perusahaan juga menjalankan sejumlah program strategis, antara lain penerapan pola single management, avalis produksi, pemetaan geospasial, serta fasilitasi sertifikasi minyak sawit berkelanjutan melalui Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) dan Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).
Hingga 2025, program sertifikasi tersebut telah mencakup areal seluas 9.267 hektare dengan melibatkan 4.544 kepala keluarga. Pada aspek penyediaan bahan tanam, sebanyak 6,8 juta bibit unggul bersertifikat telah diserap untuk mendukung pengembangan sekitar 47 ribu hektare kebun yang melibatkan lebih dari 23 ribu petani.
PalmCo juga memberikan bimbingan dan pelatihan teknis serta berperan sebagai offtaker bagi areal koperasi unit desa (KUD) dengan luas lebih dari 33 ribu hektare. Selain itu, perusahaan terus memperkuat kapasitas kelembagaan petani agar koperasi mampu menjadi pusat transfer pengetahuan sekaligus offtaker bagi koperasi lainnya. Hingga kini, sebanyak 90 KUD di berbagai wilayah Indonesia telah menerima pendampingan administrasi, teknis, dan budidaya dari perusahaan.
Dalam paparannya, Abdul turut menekankan pentingnya percepatan peremajaan tanaman untuk meningkatkan produktivitas kebun rakyat. Ia mencontohkan produktivitas tanaman menghasilkan tahun pertama (TM I) di lingkungan PTPN mampu mencapai sekitar 18 ton per hektare.
"Petani tidak perlu takut melakukan replanting. Dengan peremajaan yang tepat, penggunaan bibit unggul bersertifikat, dan penerapan praktik budidaya yang baik, produktivitas dapat meningkat secara signifikan," ujarnya.
Workshop AKPSI &amp; Sawit Expo turut dihadiri Direktur Keuangan, Umum, Kepatuhan dan Manajemen Risiko BPDP Zaid Burhan Ibrahim, Bupati Luwu Utara Andi Abdullah Rahim, Anggota Dewan Energi Nasional Satya Widya Yudha, serta Direktur Kemitraan dan Plasma PT Agrinas Palma Nusantara Seger Budiarjo.
Melalui kolaborasi antara pemerintah, BUMN, pemerintah daerah, kelembagaan petani, dan pelaku industri, Holding Perkebunan Nusantara optimistis percepatan hilirisasi kelapa sawit akan semakin memperkuat nilai tambah industri nasional, sekaligus meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan jutaan petani yang menjadi bagian penting dalam rantai pasok sawit Indonesia.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/a64a843e-6b80-4e38-a051-a1df2930e9d5/9d96814b-fcb2-46b5-8f75-67726aec7f8e" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Holding Perkebunan Nusantara Dorong Hilirisasi Sawit, PalmCo Serap 6,8 Juta Bibit Bersertifikat

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/kai-bandara-edukasi-150-pelajar-sman-1-lubuk-pakam-perkenalkan-layanan-baru/wso673xkbXbjmxnW.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
PT Railink (KAI Bandara) terus memperkuat komitmennya dalam membangun budaya keselamatan perkeretaapian melalui program edukasi kepada masyarakat. Kali ini, KAI Bandara menggelar Sosialisasi Keselamatan Perkeretaapian di SMA Negeri 1 Lubuk Pakam yang diikuti sekitar 150 siswa dan siswi kelas XII beserta para guru.
Kegiatan ini menjadi bagian dari upaya perusahaan untuk meningkatkan pemahaman generasi muda mengenai pentingnya keselamatan di lingkungan perkeretaapian, sekaligus memperkenalkan layanan terbaru KAI Bandara yang kini melayani masyarakat melalui Stasiun Lubuk Pakam.
Direktur Utama PT Railink, Porwanto Handry Nugroho, mengatakan bahwa keselamatan merupakan prioritas utama dalam penyelenggaraan transportasi kereta api. Oleh karena itu, edukasi kepada masyarakat, khususnya kalangan pelajar, menjadi langkah penting untuk menumbuhkan kesadaran sejak dini.
"Keselamatan merupakan tanggung jawab bersama. Melalui kegiatan sosialisasi ini, kami ingin menanamkan pemahaman kepada generasi muda mengenai pentingnya mematuhi aturan keselamatan di lingkungan perkeretaapian. Kami berharap para pelajar dapat menjadi agen perubahan yang turut mengedukasi keluarga dan masyarakat sehingga tercipta budaya keselamatan yang semakin kuat," ujar Porwanto.
Selain menyampaikan materi mengenai keselamatan di jalur rel, perlintasan sebidang, serta tata tertib di area stasiun, KAI Bandara juga memperkenalkan layanan baru yang telah beroperasi di Stasiun Lubuk Pakam dengan tarif yang sangat terjangkau, yakni hanya Rp5.000.
Materi sosialisasi disampaikan secara langsung oleh Corporate Communications KAI Bandara, Sosiawan Putra Surbakti, yang mengajak para peserta memahami berbagai aspek keselamatan perjalanan kereta api, mulai dari larangan beraktivitas di jalur rel, pentingnya menaati rambu-rambu di perlintasan sebidang, hingga tata cara menggunakan layanan kereta api dengan aman dan tertib.
Kegiatan berlangsung interaktif dengan antusiasme tinggi dari para peserta. Belasan pertanyaan diajukan oleh siswa dan siswi seputar keselamatan perkeretaapian, operasional kereta api, hingga layanan baru KAI Bandara di Stasiun Lubuk Pakam. Pihak SMA Negeri 1 Lubuk Pakam juga menyampaikan apresiasi atas terselenggaranya kegiatan edukasi tersebut karena memberikan wawasan baru sekaligus meningkatkan kesadaran para pelajar terhadap pentingnya keselamatan transportasi.
Pada kesempatan tersebut KAI Bandara juga menyalurkan bantuan melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) kepada SMA Negeri 1 Lubuk Pakam. Bantuan yang diberikan berupa sarana olahraga, yaitu bola basket dan bola sepak, yang diharapkan dapat mendukung aktivitas pembelajaran, pembinaan karakter, serta pengembangan prestasi olahraga para siswa.
KAI Bandara akan terus memperluas program edukasi keselamatan dan kegiatan tanggung jawab sosial di berbagai sekolah, komunitas, dan wilayah operasional sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam menghadirkan layanan transportasi yang selamat, aman, nyaman, dan berkelanjutan bagi masyarakat.
​​Untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal, tarif, dan pemesanan tiket KAI Bandara, masyarakat dapat mengakses situs resmi PT Railink di www.railink.co.id, atau melalui media sosial resmi di Instagram @kabandararailink, Facebook @KABandaraRailink, Twitter @KAIBandara, serta melalui email di humas@railink.co.id
About PT Railink
PT Railink ("KAI Bandara") merupakan anak perusahaan dari PT Kereta Api Indonesia dan Angkasa Pura Indonesia yang menyediakan layanan angkutan penumpang dari pusat kota ke bandar udara melalui perkeretaapian. Pengoperasian layanan KA Bandara pertama kali pada tahun 2013 dari Kota Medan menuju Kualanamu International Airport, kemudian pada tahun 2018 pengoperasian KA Bandara Soekarno-Hatta (Basoetta). Kemudian Pada April 2022, PT Kereta Api Indonesia menugaskan KAI Bandara untuk mengoperasikan layanan KA Bandara Yogyakarta International Airport, sehingga memperluas jangkauan layanan kereta bandara di Indonesia.
Pada Januari 2023, terjadi perubahan strategis di mana KAI Bandara mengalihkan pengoperasian KA Basoetta ke PT Kereta Commuter Indonesia (KCI). Langkah ini diambil untuk meningkatkan efisiensi operasional dan fokus KAI Bandara dalam mengembangkan layanan kereta bandara di Medan dan Yogyakarta.
Selain itu sejak tahun 2021 PT Railink mengembangkan bisnis MOSS (Maintenance, Operations, Spare Parts and Services) yang memiliki visi menjadi pemimpin perawatan sarana dan perdagangan suku cadang kereta api yang berkelanjutan. MOSS adalah lini bisnis KAI Bandara yang menyediakan layanan pemeliharaan, operasional, dan suku cadang untuk mendukung operasional kereta api, terutama untuk KAI Group.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/e7c78834-16d3-43db-9235-748fa59f40ee/ebd5f703-5de2-4f85-8887-e207cb9f8ae9" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

KAI Bandara Edukasi 150 Pelajar SMAN 1 Lubuk Pakam, Perkenalkan Layanan Baru

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/elnusa-petrofin-tambah-armada-dan-personel-percepat-pemulihan-distribusi-bbm-medan/c6CaLBTc3rsLHXaF.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
PT Elnusa Petrofin (EPN), anak usaha PT Elnusa Tbk (ELSA), terus mengintensifkan dukungan operasional kepada PT Pertamina Patra Niaga dalam upaya mempercepat normalisasi distribusi bahan bakar minyak (BBM) di Kota Medan. Penguatan armada dan personel, pengendalian waktu tempuh, percepatan dukungan teknis, serta perlindungan kesehatan dan keselamatan pekerja dilakukan secara terpadu agar pasokan BBM ke SPBU dapat tersalurkan secara aman, tepat waktu, dan optimal.
Sebagai perkembangan terbaru, Elnusa Petrofin memperkuat armadanya dengan penambahan 18 unit mobil tangki melalui skema spot charter yang didukung Awak Mobil Tangki (AMT), sehingga total armada yang beroperasi mencapai 194 unit. Penambahan armada tersebut diarahkan untuk meningkatkan kapasitas angkut sekaligus mempercepat siklus penyaluran BBM dari Fuel Terminal menuju SPBU di wilayah Medan. Dengan waktu putar armada yang semakin efektif, kapasitas distribusi diharapkan dapat terus terjaga sesuai kebutuhan di lapangan.
Dari sisi personel, jumlah AMT perbantuan kini mencapai total 42 orang. Dukungan operasional juga diperkuat dengan 20 pengemudi bantuan dari satuan Perbekalan dan Angkutan (Bekang) TNI. Penguatan personel dilakukan untuk menjaga kesinambungan operasional armada sekaligus mendukung pelaksanaan distribusi secara aman dan tepat waktu.
Elnusa Petrofin turut memperketat pemantauan Round Trip Hour (RTH) mobil tangki melalui Road Traffic Control (RTC) dan tim pusat. Pemantauan intensif ini ditujukan untuk mempercepat kembalinya armada ke depot sehingga mobil tangki dapat segera digunakan dalam penyaluran berikutnya dan throughput distribusi tetap optimal. Parameter yang dipantau secara berkelanjutan meliputi:
· mobil tangki yang diproyeksikan tiba di SPBU dalam waktu kurang dari satu jam;
· mobil tangki yang telah melampaui standar RTH (over RTH); dan
· mobil tangki dari SPBU yang diproyeksikan kembali ke depot dalam waktu kurang dari satu jam.
Untuk menjaga kesiapan dan keandalan armada, Elnusa Petrofin menambah mekanik dari Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) serta penguatan stok suku cadang. Rangkaian dukungan teknis tersebut dilakukan untuk memangkas waktu perbaikan dan menjaga armada dalam kondisi prima untuk mendukung kegiatan operasi.
Direktur Utama PT Elnusa Petrofin, Doni Indrawan, menyampaikan bahwa seluruh langkah tersebut merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk mendukung PT Pertamina Patra Niaga dalam memulihkan kelancaran distribusi BBM di Medan.
“Kami terus melakukan penguatan dari hulu proses distribusi hingga pemantauan armada di lapangan. Penambahan mobil tangki dan personel, pengendalian RTH secara intensif, serta percepatan perbaikan armada kami jalankan agar setiap mobil tangki dapat berputar lebih cepat dan pasokan ke SPBU semakin optimal. Kami berkomitmen untuk terus mendukung Pertamina Patra Niaga dalam mempercepat normalisasi distribusi BBM bagi masyarakat Medan,” ujar Doni.
Kesehatan dan Keselamatan Personel Menjadi Prioritas
Di tengah percepatan normalisasi distribusi BBM di wilayah Sumatra Utara, khususnya Medan, Elnusa Petrofin tetap menempatkan kesehatan dan keselamatan seluruh personel yang bertugas sebagai prioritas. Berbagai upaya dilakukan untuk menjaga kesehatan dan kebugaran pekerja tetap prima, terutama AMT yang menjalankan aktivitas penghantaran BBM dengan tingkat mobilitas tinggi.
Pemantauan kondisi kesehatan pekerja dilakukan secara berkelanjutan dan dilengkapi dengan penerapan Fatigue Management System sebagai langkah pencegahan kelelahan dalam kegiatan distribusi BBM. Melalui sistem tersebut, jam kerja dan jam istirahat AMT dipantau secara ketat agar setiap personel memiliki waktu pemulihan yang memadai sebelum kembali bertugas. Pengendalian kelelahan ini menjadi bagian penting dalam menjaga keselamatan perjalanan, kesiapan pengemudi, dan konsistensi layanan distribusi.
Upaya menjaga kebugaran personel juga diperkuat melalui pemberian makanan, suplemen dan vitamin tambahan. Elnusa Petrofin sekaligus mengoptimalkan penggunaan rest area sebagai tempat istirahat AMT selama menjalankan tugas. Elnusa Petrofin juga menyiagakan fasilitas Medic On Call yang siap siaga memastikan dan menjaga kondisi AMT saat bertugas. Seluruh langkah tersebut diarahkan untuk memastikan personel tetap sehat dan bugar, sekaligus menjaga keandalan serta keselamatan operasi di lapangan.
“Kesehatan, kebugaran, dan keselamatan seluruh personel yang bertugas tetap menjadi perhatian utama kami. Pengaturan jam kerja dan jam istirahat, pemantauan kondisi AMT, serta dukungan makanan tambahan, vitamin, pit stop, dan rest area merupakan bagian dari upaya kami untuk memastikan operasi tetap andal tanpa mengabaikan keselamatan pekerja,” lanjutnya.
Elnusa Petrofin terus berkoordinasi dengan beberapa pemangku kepentingan seperti Pertamina Patra Niaga, aparat terkait, pengelola SPBU, untuk mengevaluasi kebutuhan di lapangan dan memastikan setiap langkah percepatan berjalan efektif. Pemantauan operasional dan kondisi personel dilakukan secara berkelanjutan hingga distribusi BBM di Kota Medan kembali stabil dan kebutuhan masyarakat dapat terlayani dengan baik.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/f84b75a0-2ee8-11ef-8b80-0a58a9feac02/c05b5fb9-302b-4d9f-8169-648960d96925" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Elnusa Petrofin Tambah Armada dan Personel Percepat Pemulihan Distribusi BBM Medan

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/gyukatsu-matucun-expands-to-bgc-after-building-a-loyal-following-in-boracay/Q9EZq2WYo22E3qbg.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Gyukatsu まつ村, the Boracay-based Japanese restaurant known for its premium deep-fried beef cutlet, is expanding to BGC's Park Triangle Mall. The move follows years of demand from Manila-based customers who discovered the brand during trips to Boracay.&nbsp;
TAGUIG CITY, Philippines. Gyukatsu まつ村 Boracay is opening its second restaurant, Gyukatsu まつ村 BGC, at Park Triangle Mall this September. The expansion marks the second restaurant under Ikigai International Restaurant OPC, the company behind the Boracay-based Japanese dining concept.&nbsp;
According to founder Kevin Tan, the decision to open in Bonifacio Global City was driven by consistent demand from Manila-based diners rather than a broader expansion strategy.&nbsp;
“We kept hearing the same question from guests: ‘When are you coming to Manila?’” Tan said. "It eventually became something we felt we had to answer."&nbsp;
Since opening in Boracay, Gyukatsu まつ村 Boracay has built a loyal following among tourists and local diners, many of whom first discovered the restaurant while visiting the island before continuing to follow the brand online.&nbsp;
Gyukatsu is a lightly breaded, deep-fried beef cutlet served rare to medium-rare, with each slice finished to the diner's preference on a hot stone at the table. While pork tonkatsu is well established in the Philippines through restaurants specializing in tonkatsu are common in the Philippines, but restaurants dedicated to gyukatsu remain relatively uncommon, making Gyukatsu まつ村 Boracay one of the few dedicated concepts of its kind in the country.&nbsp;
According to Ikigai International Restaurant OPC much of the restaurant’s growth has been driven by customer recommendations and user-generated content shared on social media rather than traditional advertising. Data from more than 10,000 guest responses collected through digital and in-store surveys over the past two years shows that Facebook, Instagram and TikTok are the primary channels through which new diners discover Gyukatsu まつ村 Boracay.&nbsp;
Ikigai International Restaurant OPC selected Park Triangle Mall for its mix of office workers, residents and visitors, an audience the company considers comparable to the diverse customer base that supported the Boracay restaurant.&nbsp;
Recruitment for Gyukatsu まつ村 BGC has been completed, with management and restaurant teams preparing for an opening scheduled for early September 2026.A&nbsp;&nbsp;
"Boracay allowed us to build something people genuinely connected with," Tan said. "We're glad to bring that same experience to guests in Metro Manila."&nbsp;
Gyukatsu まつ村 BGC is scheduled to open at Park Triangle Mall in Bonifacio Global City, Taguig, in early September 2026.&nbsp;
About Gyukatsu BGC&nbsp;
Ikigai International Restaurant OPC is a Philippine-based restaurant company founded by entrepreneur Kevin Tan. The company operates Gyukatsu まつ村 Boracay and will open Gyukatsu まつ村 BGC in Bonifacio Global City in September 2026. Its name is inspired by the Japanese concept of ikigai, which refers to living with purpose.&nbsp;

Gyukatsu まつ村 Expands to BGC After Building a Loyal Following in Boracay

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/teknologi-lidar-memangkas-waktu-survei-dari-mingguan-menjadi-harian/VghkXaNwgJyGD4Eg.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>
Sensor laser menembus vegetasi dan menghasilkan model tiga dimensi dengan akurasi 3 cm untuk sektor tambang, perkebunan, dan energi.
Halo Robotics menerbitkan penjelasan teknis mengenai LiDAR, teknologi pemetaan yang mengubah cara industri di Indonesia mengukur dan memantau lahan. LiDAR menembakkan laser pulse ke permukaan bumi dan menghitung waktu pantulannya untuk membentuk point cloud tiga dimensi. Berbeda dari fotogrametri, LiDAR menembus kanopi dan memetakan permukaan tanah asli di bawahnya.
Kemampuan sensor menentukan skala pekerjaan. <a href="https://halorobotics.com/dji-enterprise/dji-zenmuse-l3/" target="_self">DJI Zenmuse L3</a> menembakkan hingga 2 juta titik per detik dengan akurasi vertikal 3 cm pada ketinggian 120 m. Dipasang pada drone <a href="https://halorobotics.com/dji-enterprise/dji-matrice-400/" target="_self">DJI Matrice 400</a> yang mampu terbang hingga 59 menit, satu penerbangan mencakup area yang luas dalam sekali misi.
Manfaatnya terukur di lapangan. Di pertambangan, LiDAR menghitung volume stockpile dan memantau kemajuan galian. Di perkebunan dan kehutanan, sensor ini memetakan kontur tanah dan menaksir volume kayu. Di sektor energi, LiDAR memeriksa jalur transmisi tanpa mematikan aliran listrik. Data yang dulu butuh berminggu-minggu kini selesai dalam hitungan jam.
Penjelasan lengkap tersedia di: <a href="https://halorobotics.com/lidar-adalah-pengertian-cara-kerja-dan-manfaat-untuk-industri/" target="_self">https://halorobotics.com/lidar-adalah-pengertian-cara-kerja-dan-manfaat-untuk-industri/</a>
About Halo Robotics
Halo Robotics adalah distributor drone profesional dan robotika terbesar di Indonesia, serta penyedia jasa drone industri terdepan, dengan pengalaman lebih dari satu dekade menyediakan solusi terintegrasi untuk 900+ perusahaan dan instansi pemerintah di industri utama termasuk Pertambangan, Minyak &amp; Gas, Ketenagalistrikan, Pertanian &amp; Kehutanan, Konstruksi, Pemantauan Lingkungan, Keamanan, dan Keselamatan Publik.
Press Release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/4146bb7f-2ee9-11ef-a26a-0a58a9feac02/ca7cd23e-b3f5-4c4b-9ff3-d018862587a8" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Teknologi LiDAR Memangkas Waktu Survei dari Mingguan Menjadi Harian

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/elnusa-petrofin-perkuat-operasional-distribusi-bbm-di-sumatra-utara-pastikan-penyaluran-bbm-di-sumatra-utara-kembali-normal/NEwyH187fODVubVN.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

PT Elnusa Petrofin (EPN), anak usaha Elnusa Tbk (ELSA) terus memperkuat keandalan operasional distribusi BBM di wilayah Sumatra Utara khususnya Kota Medan sebagai bentuk komitmen mendukung kelancaran penyaluran energi sesuai penugasan dari PT Pertamina Patra Niaga.
Berbagai langkah percepatan operasional telah dijalankan guna memastikan kebutuhan energi masyarakat tetap terpenuhi serta menjaga ketahanan energi nasional.
Peningkatan konsumsi BBM seiring normalnya kembali aktivitas masyarakat, termasuk kegiatan pendidikan dan perkantoran, sempat menyebabkan meningkatnya kebutuhan pasokan di sejumlah SPBU.
Untuk mengantisipasi kondisi tersebut, Elnusa Petrofin melakukan penguatan kapasitas distribusi melalui penambahan armada, personel operasional, serta optimalisasi pengendalian distribusi secara real-time.
Dalam mendukung percepatan distribusi, perusahaan menambah jumlah armada operasional melalui skema spot charter sehingga jumlah mobil tangki yang siap beroperasi meningkat menjadi 176 unit.
Jumlah tersebut juga termasuk mobil tangki tambahan dari Jakarta maupun lokasi lain yang tiba secara bertahap guna memperkuat kapasitas angkut di wilayah Sumatra Utara.
Dari sisi sumber daya manusia, perusahaan menambah 41 Awak Mobil Tangki (AMT) dari berbagai wilayah operasional serta mendapat dukungan personel TNI sebagai pengemudi bantuan sehingga total jumlah AMT menjadi 711 personil. Langkah ini dilakukan untuk memastikan distribusi BBM tetap berjalan aman, lancar, dan tepat waktu di tengah tingginya kebutuhan masyarakat.
Optimalisasi distribusi juga dilakukan melalui pemantauan armada secara real-time oleh Road Traffic Control (RTC) serta seluruh Tim Operasi baik yang berada di lapangan maupun di pusat.
Pengawasan tersebut difokuskan pada pengendalian Round Trip Hour (RTH) mobil tangki agar perputaran armada semakin cepat dan efektif, sehingga kapasitas penyaluran BBM dapat terus ditingkatkan.
Selain itu, Elnusa Petrofin juga mempercepat penanganan armada yang mengalami gangguan melalui penguatan dukungan teknis, penambahan mekanik dari ATPM, penguatan ketersediaan suku cadang, serta penyediaan stok ban siap pakai untuk mempercepat proses perbaikan armada.
Untuk mempercepat pemulihan distribusi, operasional SPBU dan Terminal BBM Medan juga dioptimalkan selama 24 jam. Perusahaan turut memberikan dukungan operasional bagi AMT dan personel Fuel Terminal melalui penyediaan kebutuhan pendukung guna menjaga kesiapan dan keberlangsungan operasi di lapangan.
Direktur Utama PT Elnusa Petrofin, Doni Indrawan, menegaskan bahwa perusahaan terus mengerahkan seluruh sumber daya terbaik untuk menjaga kelancaran distribusi energi kepada masyarakat.
“Keandalan distribusi energi merupakan prioritas utama kami. Elnusa Petrofin bergerak cepat dengan memperkuat armada, personel operasional, sistem pemantauan distribusi, hingga dukungan teknis di lapangan agar kebutuhan energi masyarakat tetap terpenuhi. Langkah-langkah ini merupakan wujud komitmen kami dalam mendukung ketahanan energi nasional serta memastikan layanan distribusi berjalan secara aman, andal, dan berkelanjutan,” ujar Doni.
Terkait berbagai informasi yang beredar, Elnusa Petrofin menegaskan bahwa operasional perusahaan tetap berjalan normal dan kondusif.
Perusahaan juga terus menerapkan penegakan disiplin terhadap setiap pelanggaran yang terbukti dilakukan oleh personel operasional sesuai ketentuan yang berlaku, sembari memperkuat kapasitas SDM melalui proses rekrutmen dan penambahan personel baru.
Saat ini, operasional Terminal BBM Medan berjalan normal dan penyaluran BBM di SPBU wilayah Medan berangsur kembali normal. Elnusa Petrofin juga terus berkoordinasi dengan PT Pertamina Patra Niaga dan seluruh pemangku kepentingan untuk memastikan distribusi energi kepada masyarakat berjalan lancar dan berkesinambungan.
Press release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/f84b75a0-2ee8-11ef-8b80-0a58a9feac02/4876e163-9285-41f6-baac-ca01c7a42759" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Elnusa Petrofin Perkuat Operasional Distribusi BBM di Sumatra Utara Pastikan Penyaluran BBM di Sumatra Utara Kembali Normal

PT Jasa Marga (Persero) Tbk didapuk sebagai mentor untuk Command Center Management dalam program Marketing Center of Excellence (CoE) yang diinisiasi PT Danantara Asset Management.
Marketing CoE merupakan rangkaian program yang dirancang sebagai sarana transfer pengetahuan, pertukaran praktik terbaik, serta penguatan kapabilitas pelayanan lintas BUMN dalam rangka mendorong internalisasi budaya Melayani Sepenuh Hati (MSH) secara berkelanjutan.
Dua fokus area Jasa Marga dalam program mentoring ini adalah Integrated Service Monitoring dan Incident &amp; Crisis Response Management.
Kegiatan yang mengusung tema "Command Center Management: Turning Information into Decisions, Decisions into Actions, and Actions into Public Trust" diselenggarakan di Jasamarga Tollroad Command Center (JMTC), Jatiasih, Bekasi, pada Rabu (15/07).
Empat BUMN yang menjadi Mentee dalam program ini adalah PT PLN (Persero), PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan PT Kereta Commuter Indonesia. Selain itu, kegiatan ini juga diikuti secara daring oleh perwakilan dari 22 BUMN sektor pelayanan publik.
Hadir dalam kegiatan tersebut jajaran manajemen DAM, Managing Director Human Capital Agus Dwi Handaya dan SD Chief Marketing Officer Dendi T. Danianto. Turut hadir dari Jasa Marga, Direktur Utama Rivan A. Purwantono bersama jajaran Direksi secara lengkap, Group Head dan Direksi Anak Perusahaan serta para Roadster Jasa Marga yang hadir baik secara luring maupun daring.
Dalam sambutannya, Direktur Utama Jasa Marga Rivan A. Purwantono mengatakan bahwa sekitar 3,5 juta kendaraan yang setiap hari melintasi jalan tol Jasa Marga Group mencerminkan besarnya kepercayaan masyarakat sekaligus membuka peluang bagi perusahaan untuk terus menciptakan nilai secara berkelanjutan (value creation). Kepercayaan tersebut menjadi fondasi bagi Jasa Marga dalam menghadirkan pengalaman perjalanan yang semakin baik bagi pengguna jalan.
Menurut Rivan, pengalaman layanan kepada pelanggan dibangun melalui kemampuan perusahaan dalam merespons dinamika lalu lintas jalan tol secara tepat. Ketika terjadi kepadatan, diperlukan penataan lalu lintas yang didukung informasi secara waktu nyata agar layanan dapat diberikan sesuai dengan kebutuhan pengguna jalan.
“Jasa Marga terus mengembangkan smart toll road ecosystem dengan mendorong paradigma dari infrastructure menjadi infraculture yang memberikan nilai dan pengalaman bagi masyarakat,” ujar Rivan.
Jasa Marga Tollroad Command Center tidak hanya berfungsi sebagai sumber data lalu lintas dan suara pelanggan, tetapi juga mendukung proses pengolahan serta analisis data melalui sistem kendali yang terintegrasi.
“Kami berharap kolaborasi antar BUMN ini dapat menjadi ruang berbagi wawasan dan praktik terbaik untuk memperkuat kualitas layanan publik,” tambah Rivan.
Managing Director Human Capital PT Danantara Asset Management Agus Dwi Handaya mengatakan bahwa Jasa Marga memiliki peran strategis dalam menjaga kelancaran pergerakan manusia, barang, dan aktivitas ekonomi nasional.
Dalam pengelolaan jalan tol, keterlambatan beberapa menit dapat menimbulkan risiko, sementara keputusan yang tepat dapat segera memulihkan kelancaran, keamanan, serta kepercayaan masyarakat sebagai bagian dari akuntabilitas perusahaan.
“Pemanfaatan teknologi melalui dashboard yang andal membantu memperjelas prioritas dan mempercepat proses pengambilan keputusan. Saya berharap kegiatan ini dapat menghasilkan satu kerangka kendali yang semakin kuat, sehingga kolaborasi BUMN yang terjalin tidak berhenti pada sharing session, tetapi juga mendorong peningkatan kapabilitas bersama,” ujar Agus Dwi Handaya.
Senior Director Chief Marketing Officer PT Danantara Asset Management Dendi T. Danianto menjelaskan, Jasa Marga terpilih sebagai mentor bagi BUMN dalam program Marketing CoE karena memiliki karakteristik layanan publik yang tidak dimiliki oleh BUMN lainnya.
Dengan Jasamarga Tollroad Command Center (JMTC) dan layanan Center 133 yang melayani sekitar 3,5 juta kendaraan setiap harinya, Jasa Marga membangun kecepatan respons sebagai implementasi nyata dari layanan yang berorientasi pada kebutuhan pelanggan.
"Namun, orientasi tersebut tidak hanya ditujukan kepada pelanggan, namun juga perlu dimulai dari internal perusahaan dengan menempatkan karyawan sebagai bagian penting dari ekosistem layanan. Karena itu, penguatan employee experience perlu dibangun melalui pelibatan karyawan untuk saling berbagi inspirasi, pembelajaran, dan praktik terbaik. Untuk itulah program Marketing Center of Excellence hadir sebagai ruang untuk belajar, mengadaptasi, dan mengimplementasikan praktik terbaik. Dengan semangat tersebut, antar BUMN dapat bersama-sama memperkuat kapabilitas untuk menjadi organisasi yang semakin customer-obsessed,” ujar Dendi.
Program dilanjutkan dengan sesi Learning Experience yang disampaikan oleh Direktur Layanan Jasa Marga Yaya Ruhiya dan Direktur Operasi Jasa Marga Fitri Wiyanti, serta site visit yang memperlihatkan proses bisnis JMTC.
Sebagai BUMN yang mengelola infrastruktur jalan tol, Jasa Marga berkomitmen untuk terus berbagi pengetahuan dan memperkuat sinergi antar-BUMN. Hal ini sejalan dengan upaya Perseroan dalam mendukung terwujudnya ekosistem layanan publik yang terintegrasi, adaptif, dan berstandar tinggi.
Press release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/443b2efe-1df2-487c-b106-db241be099aa/bdbd103d-d5ec-4af3-961b-c91fcc244caa" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

<div class="draft-editor-image-wrapper" style="text-align: center;font-size: 0;"><img src="https://storage.keepital.com/public/company/jp/v/r/vritimes-inc/images/article/jasa-marga-jadi-mentor-pengelolaan-command-center-dalam-marketing-center-of-excellence-danantara-indonesia/pTjyHgzxZqGflktt.jpeg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/></div>

PT Jasa Marga (Persero) Tbk didapuk sebagai mentor untuk Command Center Management dalam program Marketing Center of Excellence (CoE) yang diinisiasi PT Danantara Asset Management.
Marketing CoE merupakan rangkaian program yang dirancang sebagai sarana transfer pengetahuan, pertukaran praktik terbaik, serta penguatan kapabilitas pelayanan lintas BUMN dalam rangka mendorong internalisasi budaya Melayani Sepenuh Hati (MSH) secara berkelanjutan.
Dua fokus area Jasa Marga dalam program mentoring ini adalah Integrated Service Monitoring dan Incident &amp; Crisis Response Management.
Kegiatan yang mengusung tema "Command Center Management: Turning Information into Decisions, Decisions into Actions, and Actions into Public Trust" diselenggarakan di Jasamarga Tollroad Command Center (JMTC), Jatiasih, Bekasi, pada Rabu (15/07).
Empat BUMN yang menjadi Mentee dalam program ini adalah PT PLN (Persero), PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan PT Kereta Commuter Indonesia. Selain itu, kegiatan ini juga diikuti secara daring oleh perwakilan dari 22 BUMN sektor pelayanan publik.
Hadir dalam kegiatan tersebut jajaran manajemen DAM, Managing Director Human Capital Agus Dwi Handaya dan SD Chief Marketing Officer Dendi T. Danianto. Turut hadir dari Jasa Marga, Direktur Utama Rivan A. Purwantono bersama jajaran Direksi secara lengkap, Group Head dan Direksi Anak Perusahaan serta para Roadster Jasa Marga yang hadir baik secara luring maupun daring.
Dalam sambutannya, Direktur Utama Jasa Marga Rivan A. Purwantono mengatakan bahwa sekitar 3,5 juta kendaraan yang setiap hari melintasi jalan tol Jasa Marga Group mencerminkan besarnya kepercayaan masyarakat sekaligus membuka peluang bagi perusahaan untuk terus menciptakan nilai secara berkelanjutan (value creation). Kepercayaan tersebut menjadi fondasi bagi Jasa Marga dalam menghadirkan pengalaman perjalanan yang semakin baik bagi pengguna jalan.
Menurut Rivan, pengalaman layanan kepada pelanggan dibangun melalui kemampuan perusahaan dalam merespons dinamika lalu lintas jalan tol secara tepat. Ketika terjadi kepadatan, diperlukan penataan lalu lintas yang didukung informasi secara waktu nyata agar layanan dapat diberikan sesuai dengan kebutuhan pengguna jalan.
“Jasa Marga terus mengembangkan smart toll road ecosystem dengan mendorong paradigma dari infrastructure menjadi infraculture yang memberikan nilai dan pengalaman bagi masyarakat,” ujar Rivan.
Jasa Marga Tollroad Command Center tidak hanya berfungsi sebagai sumber data lalu lintas dan suara pelanggan, tetapi juga mendukung proses pengolahan serta analisis data melalui sistem kendali yang terintegrasi.
“Kami berharap kolaborasi antar BUMN ini dapat menjadi ruang berbagi wawasan dan praktik terbaik untuk memperkuat kualitas layanan publik,” tambah Rivan.
Managing Director Human Capital PT Danantara Asset Management Agus Dwi Handaya mengatakan bahwa Jasa Marga memiliki peran strategis dalam menjaga kelancaran pergerakan manusia, barang, dan aktivitas ekonomi nasional.
Dalam pengelolaan jalan tol, keterlambatan beberapa menit dapat menimbulkan risiko, sementara keputusan yang tepat dapat segera memulihkan kelancaran, keamanan, serta kepercayaan masyarakat sebagai bagian dari akuntabilitas perusahaan.
“Pemanfaatan teknologi melalui dashboard yang andal membantu memperjelas prioritas dan mempercepat proses pengambilan keputusan. Saya berharap kegiatan ini dapat menghasilkan satu kerangka kendali yang semakin kuat, sehingga kolaborasi BUMN yang terjalin tidak berhenti pada sharing session, tetapi juga mendorong peningkatan kapabilitas bersama,” ujar Agus Dwi Handaya.
Senior Director Chief Marketing Officer PT Danantara Asset Management Dendi T. Danianto menjelaskan, Jasa Marga terpilih sebagai mentor bagi BUMN dalam program Marketing CoE karena memiliki karakteristik layanan publik yang tidak dimiliki oleh BUMN lainnya.
Dengan Jasamarga Tollroad Command Center (JMTC) dan layanan Center 133 yang melayani sekitar 3,5 juta kendaraan setiap harinya, Jasa Marga membangun kecepatan respons sebagai implementasi nyata dari layanan yang berorientasi pada kebutuhan pelanggan.
"Namun, orientasi tersebut tidak hanya ditujukan kepada pelanggan, namun juga perlu dimulai dari internal perusahaan dengan menempatkan karyawan sebagai bagian penting dari ekosistem layanan. Karena itu, penguatan employee experience perlu dibangun melalui pelibatan karyawan untuk saling berbagi inspirasi, pembelajaran, dan praktik terbaik. Untuk itulah program Marketing Center of Excellence hadir sebagai ruang untuk belajar, mengadaptasi, dan mengimplementasikan praktik terbaik. Dengan semangat tersebut, antar BUMN dapat bersama-sama memperkuat kapabilitas untuk menjadi organisasi yang semakin customer-obsessed,” ujar Dendi.
Program dilanjutkan dengan sesi Learning Experience yang disampaikan oleh Direktur Layanan Jasa Marga Yaya Ruhiya dan Direktur Operasi Jasa Marga Fitri Wiyanti, serta site visit yang memperlihatkan proses bisnis JMTC.
Sebagai BUMN yang mengelola infrastruktur jalan tol, Jasa Marga berkomitmen untuk terus berbagi pengetahuan dan memperkuat sinergi antar-BUMN. Hal ini sejalan dengan upaya Perseroan dalam mendukung terwujudnya ekosistem layanan publik yang terintegrasi, adaptif, dan berstandar tinggi.
Press release ini juga sudah tayang di <a href="https://www.vritimes.com/id/articles/443b2efe-1df2-487c-b106-db241be099aa/bdbd103d-d5ec-4af3-961b-c91fcc244caa" target="_self">VRITIMES</a>&nbsp;

Jasa Marga Jadi Mentor Pengelolaan Command Center dalam Marketing Center of Excellence Danantara Indonesia

Home

About

Announce

Follower